文档介绍：管理培训的心得领会
《管理培训的心得领会》是一篇好的范文，感觉实用就珍藏了，希望对网友实用。
参军 2 年，参加工作快要一年。 接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小当心得领会，请各位多多赐教：
管理培训的心得领会
《管理培训的心得领会》是一篇好的范文，感觉实用就珍藏了，希望对网友实用。
参军 2 年，参加工作快要一年。 接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小当心得领会，请各位多多赐教：
一栋大楼最主要的是地基， 公司和工厂的地基就是最基层的职工，
我在于初高中层次，人员素质较为低下，
他们有潜伏的对错意识， 却基本完整没有履行对错的行为意识。 简单
感情用事，而且自擅自利， 没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感
意识。我的主要心得就是怎样培育职工的团队合作意思和集体荣誉感。
学习是一个积累的过程， 而培训也是一个积累的过程， 或许对于高素质人材，一场简洁的 2 个钟头的培训能够使他得益良多， 由于他理解这场培训对于他的价值， 2 个钟头或许对于大家来说意义都不大，重点是在于 2 个钟之外的时间，高素质的人材会花销数倍于 2 个钟的时间去消化积累培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的职工没有这类意识， 没有这类思想， 范文写作因此就要靠他们的管理人员去培育（这里就不是培训了） ，去帮助他们积累。
而我的团联合作意识和集体荣誉感也就是在平时的坚韧不拔的
培育和积累中造就了我的黄金队伍！ 我的队伍里边人员素质广泛都不
高，小学毕业程度 75%，剩下 12%初中， 3%高中（一人）。从前：这支
队伍，面对的是鲁莽的管理方法，呆板的制度程序，造成的结果是人
员严重不听从管理，抵制情绪严重，以致管理人员心情不愉，整个团
队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的下手处在于人性化管理， 一方面小事内部消化解决更正，大事化小平淡办理。我的大事化小，小事化了的动作并不是是纵容，每当我办理抗住了事故后， 都会喧导事故的前后和我解决的过程， 为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。另一方面工作
中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下服气，
再增强我个人的培训内容， 这点主假如突出关怀体贴部下前程， 指导他们向前看，向上面的岗位看，供给简单理论内容，拟订简单实践过程，心得领会突出上面岗位的简单面，易学面，激发踊跃性，达到预期目的和最后目的（我是为部下着想的上级） 。达到最后目的后，这时我在部下心中的形象有 2 点：1 体贴部下，为部下着想，这类老大随着值； 2 有很强的能力，这类老大随着有前程。
在此基础上， 我鼎力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神， 告诉他们每一个人都是我这个集体中的一份子， 每一个人的所做所为我和我们的集体都会为他负责， 而他作为集体的一份子， 他的所做所为也要为这个集体和他个人负责，仔细工作，更正小事上的不足，重视纠正大事上的缺点，个人找出原由，集体帮助剖析，达到完全除去事故的目的。而且培育了团结意识。此外要喧导小事出错初级， 大事出错愚笨，错误不是