文档介绍：撤村建居工作总结与工作打算
一、基本情况
2009年7月,在村历时四年撤村建（并）居试点工作中取得经验的基础上,全面启动了市区撤村建（并）居工作。市区28个城中村原计划分三个批次推进,因宏观七)、适时调整年度工作目标
在2011年“2011年底前完成9个撤村建（并）居村的基础性工作，实际完成2-3个村的撤村建（并）居工作”的工作目标的基础上，2012年市政府第55次常务会议提出“2012年底前完成三个村的撤村建（并）居工作，继续做好其余6个村的基础性工作，第二批撤村建（并）居村暂缓启动"的目标要求。区政府结合实际，对市政府提出的目标加以细化,明确三个村为今年目标完成村，、二个村为完成目标候补村，、四个村为正常工作开展村.
三、主要做法
（一）、领导重视，推动得力
1、（并）居工作全面启动后，市委市政府主要领导和分管领导以及区委区政府主要领导和分管领导多次深入街道、村进行调研，专题听取汇报，解决疑难问题，支撑推进信心和动力.
2、政策推动。一是优化试点政策。研究出台了《关于完善撤村建（并）居有关政策的意见》，优化了住宅土地使用年限、土地性质由集体转为国有缴纳出让金、，明确了项目前期费用的补偿标准和项目指标回购的意见。三是注重撤建并重。将社区和城中村的环卫保洁全部实行市场化管理，全面推进原村基础设施配套改造，同步研究推进等村的基础设施建设。
3、（并）居工作协调小组，集体资产处置协调小组。整个工作开展过程中，市区主要领导、分管领导、分管秘书长、撤村建(并）居协调小组、集体资产处置协调小组等整个协调有力有序，推动了撤村建(并）居工作扎实深入开展。
（二)市区互动互应，突破重点难点
1、思想统一。撤村建（并）居工作涉及面广，政策性强，仅仅依靠某一个部门、某一个单位，可以说寸步难行。因此，撤村建(并)居工作自启动以来,市区之间、部门和街道之间思想统一，互相支持配合,形成合力，确保了撤村建（并）居工作顺利往前推。
2、工作联动。市发改委、执法局、建设局、国土局、民政局等职能部门各负其责，主动介入，研究政策、积极推动，区政府、区直部门、街道步调一致,形成合力，相关村积极参与，发挥主体作用,共同推动了撤村建（并）居工作深入开展。
3、突破难点。集体资产的“两违”处理和两证办理、土地收储、集体项目处置、改变用途的集体资产缴纳土地出让金等难点问题一一突破，形成明确意见.
四、存在问题:
(一）、机制体制问题。一是工作协调机制不完善，虽然成立了组织机构和资产处置协调小组，但土地收储、项目处置等工作过程中的问题,没有明确的牵头单位；二是考核机制不完善，区是考核的责任主体，而撤村建（并）居的工作职能都集中在没有建立考核机制的市直部门，从而大大降低了工作效力，三是体制不顺畅，由连都区撤村建(并）居办（区政府下面的临时性机构）负责协调市区撤村建（并）居工作,尤其是协调市直部门相关工作，小马拉大车的模式很难凑效。
（二)、工作保障问题。主要是资金和指标保障