文档介绍：物业项目测算实例
一、物业概况
1、用地面积:
2、总建筑面积:23470m2
3、地上建筑面积:19970 m2
4、地下建筑面积:3500 m2
5、建筑占地面积:4450m2
6、建筑密度:%
7、建筑容积:
8、绿化率:%
9、商铺:9000 m2
10、商务公寓:10970 m2
11、停车位:92
二、人员配置架构设置
说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
(1) 人员编制和基本工资标准:见表(01)
人员编制和基本工资标准表(01)
序号项目人数(人) 工资标准(元/月) 总额(元/月)
一管理人员 13
四维修人员 5
二收费员 3
五治安员 20
三服务员 14
六保洁员 6
七合计 61 /
(2)费用测算
管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)
工资福利费测算表(02)
序号项目金额(元/月) 依据测算结果(元/)
一基本工资 /
二福利费 注(1)
三加班费/ / 暂不计
四服装费 1625 注(2)
五合计 /
注(1): %, 其中福利基金占工资总额的14%;%;社会保险占工资总额的20%。
注(2): 服装按年均300元/人计算,则每月分摊为:
65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)
2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费
(1) 采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折旧费的40%提取。则:
维修保养费=[(1200元/M2×30%)÷(25年×12月/年)] ×40%
=(360÷300)×40%
=
(2)公共照明所用电为(晚间19:00分至次日清晨7:00分为开灯时间,共计12小时,如本物业有200盏灯60瓦计算)。则:每日所用电费为:
(60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月)×
=4320千瓦/小时×
=
分摊到每平方米的费用为: ÷19970=。
(3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为:
(4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月)×
=7200千瓦/小时×
=7920元/月
分摊到每平方米的费用为: 7920÷19