文档介绍：手机研发的根本流程
手机研发的根本流程是：
用一个较简洁的阐释，一般的手机研发公司是需要最根本有六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
1、ID(IndustryDesign)工业设计
包括手机的外观、材质要是一个可以实现的创意，并且客户的体验感觉要很好才行。当年摩托罗拉 V70 的 ID 就是一个很好的实现创意例子，后期市场的反响也不错，而西门子的 Xelibri 的创意虽然也很好，也可实现，但惋惜的是最终客户的使用感觉并不好，所以一个真正好的创意，不但要好看，可实现，而且还要好用。
另外 HW 也会与 ID 吵架，ID 宠爱用金属装饰，但是金属会影响了天线的设计
以及简洁产生静电的问题，因此 HW 会很恼火，ID/MD 会开发材料，才能应付 ID 的要求。诺基亚 8800 就是一个好例子，既有金属感，又不影响天线的接收力量。
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4、SW(Software)软件设计
相对来说，SW 是更简洁为大家所理解，由于计算机的普及，让我们最大程度地
接触了各种各样的软件，手机操作界面的模式，大家经常看到的手机九官格操作菜单的实现，这都是 SW 设计的范畴。
SW 要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。SW 的测试格外简单，名目繁多，SW 的测试不仅只是在查找 Bug，全都性的测试、兼容性的测试等都是格外重要的工程，在目前“内容为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之间的冲突信任 是 不 会 比 其 它 部 门 少 ， 这 种 关 系 的 绕 来 绕 去 ， 所 以 便 需 要 有PM(ProjectManagement)工程治理来协调了。
5、PM(ProjectManagement)工程治理
大 规 模 公 司 的 PM 都 分 得 非 常 细 致 ， 比 如TPM(TechnologlyOfProjectManagement)，即特地管技术的 PM，而一般的PM，只治理工程的进度各协调工作，PM 这个部门通常存在于那些自己设计， 自己生产，自己销售手机的公司，AM〔AccountManager〕的职位生怕大家都不生疏，作为客户经理，对公司内部是代表客户提出要求，对外则代表公司的整体形象，在两者之间起着不行或缺的桥梁作用。
6、Sourcing 资源开发部
资源开发部的员工要不停地去挖掘的资源，如材质、的手机组件、测试器材等，当手机开头试产时，他们要保证生产线上所需要的全部生产物料齐备。手机进展小批量试生产，考察的不仅是软/硬件的成熟度，还包括考察生产工艺和生产的测试技术，有些手机在进展到这个阶段时，却通过不了这一关的话，最终是以失败告终。于是这款设计的手机便不会消灭在市场上了，而投入的开发
资金和人力却付之流水，是一个极大的损失。
7、QA(QualityAssurance)质量监视
QA 部门负担起整个流程质量保证的工作，催促开发过程是否符合预定的流程， 保证工程的可生产性，有很多设计的手机，就由于碰上了不行生产的某种因素而放弃了。
生产一部手机不是在试验室内做试验那么简洁，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简洁简洁的事。生产一部手机的样品和生产 10 万部手机完全是两码子事。
举例：中国的菜馆出的