文档介绍：目 录
一、技术承诺函 ......................................................
二、技术条款应答 ..........................................
二、技术条款应答
我公司完全响应大唐灞桥热电厂 1 号机组 C 级检修保温修复及治理工程招标文件中的各项要求，并满足招标文件中所提出的各项协议条款。
投标单位(盖章)：河南长兴建设集团法定代表人〔签字、盖章〕：
2022 年 03 月 22 日
三、技术差异表
技术差异表
招标文件
投标文件
序号
条目
简要内容
条目
简要内容
1
无差异
无差异
2
无差异
无差异
3
无差异
无差异
四、施工组织措施
〔一〕、组织机构
1、为了确保工程质量，我公司特调遣一批具有丰富施工阅历和实际操作技能的治理骨干，成立大唐灞桥热电厂 1 号机组 C 级检修保温修复及治理工程工程经理部。工程部下设生产协调科，技术质量科、安全保卫科、材料科、财务核算科，预算科，各局部在工程经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺当进展。
2、为了加强施工治理，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明的治理体系。
3、工程治理机构系统图
本工程经理部的现场组织机构框图如下：
〔二〕、工程治理主要工作内容工程经理
1、在施工预备阶段，工程部依据工程的实际状况，合理配备治理人员，将各项工作职
责落实到个人。按施工组织设计进展预备工作，提出劳动力、材料、机具打算，并着手落
技术负责人
实。依据施工组织设计并结合现场实际状况，对施工现场进展规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。
2、在施工阶段按施工组织设计进展施工，对状况有变化的局部应同公司技术部门共争辩进展相应的修改。做好动态把握治理，保证质量、安全、进度、本钱等目标的全面实现， 同时治理好施工现场，做好文明施工。工程部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单 位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。
3、在验收与交工阶段，做好清理工作，进展试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。
4、工程治理在劳动治理上，建立符合工程施工特点的用工安排制度，优化劳动组合， 提高劳动生产效率；在材料治理上，用科学的组织治理方法合理、节约使用材料，降低材 料本钱；在机械治理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术 治理上，建立正常的施工生产秩序，乐观承受“四”技术，提高施工技术现代化水平； 在资金治理上，对资金进展推测，打算治理，合理使用资金；合同治理上，提高法律意识， 依法签订合同，全面履行合同，妥当处理好合同纠纷；在资料信息治理上，运用计算机辅 助治理，实现对信息进展收集、传递、处理、检索、供给功能，使工程能对工程进度、成 本、质量、安全、生产要素进展全面准确的了解，以便实行相应的措施。
〔三〕、本工程工程治理人员制度及其职责
工程治理人员制度
〔1〕工程经理
宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确工程各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在工程部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、标准、标准
及公司质量治理规定，对工程部工程产品质量、贯标工作会议，准时向上级报告状况，承受公司检查、监视治理。负责质量治理、执行、验证工作供给资源保证。
(2〕技术负责人
在工程经理的领导下，认真贯彻工程的质量目标。在工程经理的领导下，具体进展质量体系文件的建立实施。催促检查施工技术部，对文件和资料把握。催促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程把握，主持编制工程实施性施工组织设计。对特别工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进展审批。负责组织编写质量打算。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备把握程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的把握程序。主管订正和预防实施程序。组织推广和应用“四”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的把握。负责拟定人员培训打算。主管统计技术的应用。
施工员
认真学****和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程依据国家、行业技术规程、标准和标准组织施工，对工程质量产品和公司质量体系在