文档介绍：餐饮集团管理层培训-员工执行力
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之
东流?
--执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?
--执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划
收益的1/10?
--执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,
员工怨高层?
--执行力危机!
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非= 破坏性的做; 10%的人正在等待着什么= 不想做; 20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。
忠诚
敬业
诚实
正直
尽职
尽责
服从
准时
严格
刚毅
诚信
刻苦
坚忍
勤奋
自信
责任
积极
感恩
执行
守纪
为什么?
几本平凡的小书,作者不惜篇幅、反复论证一个鲜明而重要的道理:只要员工具有敬业、负责的工作态度,用心做事,扎扎实实、积极主动地去做事,员工就能实现最大的个人价值,企业就拥有最完美、最坚强的执行力,就有实力在市场竞争中迎风激浪、无往不胜。
敬业、责任、服从、诚实,并不是空洞的口号,它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系(团队精神)良好
求胜欲望强烈
什么是执行?
执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。
执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程,是一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。
执行就是制定目标、实现目标的过程。
执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
执行与工作能力的关系 客观层面的问题 基础
执行与工作态度的关系 主观意识的问题 条件
执行与工作的关系
企业文化是执行的载体
让我们再看这样一个故事:
一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被国外一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,对方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外,其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。
对方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去!