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仓库职员转正工作总结
仓库职员转正工作总结 通过总结，人们可以把零散的、短浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的每月月底举行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据举行汇总，做出月报表供给给决策部门，以便于决策者能够实时安置调整下一步的工作。
4、做好物控工作。对每一种物料的数据都要严格的操纵，使其与帐目一致，为了达成这一点务必要做到以下几个方面：
（1）操纵好仓库的物料，实时切实的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料确定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。
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（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原那么上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员举行操纵，不得有差异，月底举行汇总各种数据，何处展现差异要找出理由和责任人，这样以后就不会展现数据上的差异。
（3）入库要有确定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事情发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的处境下再举行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于操纵入库时产生数量上的差异。
（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据操纵工作。严格按照出货单举行出货，操纵好数量不要送多也不能给少，退回物料应立刻开居退货单，要报废物料立刻开居报废单，假设有要打版的物料是以样品的形式送给客户的那么要特意登记，月底举行数据调整。这样才能操纵好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是实时切实的收发中转物料以合作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很领会其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够实时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后实时合作兄弟部门入库以便实时出货。
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6、做好为下道工序崔料的工作。由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会展现生产安置彼此冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货筹划适时的指点生产部门，以便于能够实时切实的交货，维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安置工作。包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的促使指导，适时的工作安置、人员的调配、工作的监视以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达成5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全体暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的举行仓库整理。全体物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常清洁，常期坚持，使仓库时时四处显得有条有序，干静感激。要达成这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上特别钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到"人人有事做，事事有人做'，长期坚持，效果自不用说。
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9、做好与兄弟部门的合作工作。任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更轻易更顺手，譬如进入仓库的物品假设部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更轻易，产品不易掉到地上，也就更好的养护了我们的产品品质。假设回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或实时入库，车间就会显得更感激有序。
10、反思工作解决问题持续提升。每天上班前的特别钟举行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出理由，想法提升，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中察觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续提升的过程。对于我们平日工作中展现的失误，察觉的问题提出来举行提升，举行解决，然后再察觉再解决，就这样举行反复的，持续的提升，我们的公司自会蒸蒸日上。