文档介绍：薪酬调整方案
——岗位绩效薪水制
一、 薪酬的界定
本方案的薪酬是指公司对员工肩负的工作和供给的劳动贡献所支付的现金酬劳。包含基本薪酬
和可变薪酬或浮动薪酬，但不包含福利，福利将在《员工福利管理制度》选
公司所有岗位进行排序，可分为 5 个职等，每个职等内包含有 2 ～ 3 个职级，详见××有限公司
岗位等级表（表 1）。
表 1 ××有限公司岗位等级表
职
职
职类
岗位描绘
典型岗位
等
级
管理序列
职能序列
专业技术序列
操作序列
A1
总经理
总经理
A
决议层
A2
常务副总经理
常务副总
B1
副总经理
副总经理
B
高层管理
B2
总监 / 总工艺师
总监
总工艺师
C1
经理
部门经理
副总工艺师
C
中层管理
C2
副经理
部门副经理
主任工程师
C3
高级主管
高级主管
主责工程师
D1
主管
科室主管
工艺技术员
业务部门核心
机修专工 / 助理
核心岗班长 / 核
D
基层管理 /
D2
见习主管
见习主管
岗位
工艺技术员
心岗主操手
业务骨干
D3
职能支持部门
机修普工 / 工艺
班长/主操手 /
专员
核心岗位
员
专业技术工人
业务部门一般
E1
一级助理
工艺助理
技术工人
岗位
职能部门一般
生产一线操作
E
助理
E2
二级助理
岗位
工人
职能支持部门
E3
三级助理
生产协助工人
操作岗位
说明：
管理序列
从事管理工作并拥有必定管理职务的职位。平常的理解是“手下有兵的人” ，公司因其肩负的计
划、组织、领导、控制职责而成为主要的公司付薪依照。如：公司的基层、中层和高层管理者。
优选
职能序列
从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完好具备独立管理职责的职位，公司付薪依照的主
要依照不是因为其肩负的计划、组织、领导、控制职责，而是其协助、支持的职责。如：会计、行
政助理、人事助理、 QA 、统计员、采买员等。
专业技术序列
从事技术操作或设施维修有关专业的技术人员，表现为需要必定的技术含量，公司付薪依照的
主假如该岗位所具备的技术，一般付薪的项目不表现为计件的形式，但不清除少许的项目奖金。
操作序列
指在公司内部从事生产作业的职位，一般工作场所比较固定。
优选
薪酬调整方案（试行）
五、薪酬等级及水平设计
依据公司将来发展战略目标及目前盈余水平，参照当地域、同行业相像公司薪酬水平，拟订公司薪酬等级和薪酬水平，详见××有限公司薪级表（表
）；
表 2
××薪级表
薪
级
薪档（薪水总数）
档
职等 E
职等 D
职等 C
级
差
5 档
4 档
3 档 2
档
1 档
差
E3
E2
E1
D3
D2
D1
C3
C2
C1
2
5
2
4
2
3
2
2
2
1