文档介绍：课程名称:企业全面预算管理
主讲教师:陈淑扬
成绩比例:30%平时成绩+70%期末考试成绩
第一章企业全面预算管理概论
全面预算
本章学习目标
了解全面预算的含义、内容与分类
了解编制全面预算的意义和作用
熟悉全面预算的基本体系和方法
全面预算
本章学习内容
企业预算含义
全面预算作用
全面预算分类
全面预算的原则
全面预算的程序
全面预算的编制方法
企业预算含义
一、全面预算的含义
预算是一种以量化形式表现的计划,用以规划、安排预算期内资源的获得、配置和使用。在不同的应用领域,预算的内涵也有所不同(法律领域、工程领域、企业管理领域)。
预算是对企业所制定的在未来一定期间内的生产经营活动的计划用金额加以反映的一种方式。
预算与计划既有区别又有联系:
(1)联系:两者都是企业事前管理的工作内容,目标一致。
(2)区别:计划是完成企业决策目标的方法,它可以用实物计量单位或货币计量单位表示;预算是完成目标方法的货币表现,主要用货币计量单位反映。因此,可以认为“预算是以货币计量方式表达的一种计划”。
全面预算
预算在实际工作中体现为一系列具体工作范畴,称为预算管理。
预算管理是指通过编制整个企业在未来一定时期的预算,根据预算对企业各个部门进行综合性的指导和调整,并通过对预算和实际的差异分析,反映经营管理的成绩,从而促使企业不断提高经营管理水平的一种管理活动。因此,企业预算涉及预算编制、实施、差异分析与控制等环节。
全面预算
(1)编制预算:在进行科学预测和决策的基础上,根据企业经营目标和经营条件,采用科学方法,制定出企业在未来一定时间内应达到的具体经营目标体系。
(2)预算实施:根据预算综合调整和控制企业的全部活动。
(3)差异分析与控制:根据预算和实际情况,分析差距,并进一步分析差异发生的原因和责任归属。
全面预算
、企业预算的作用
1、确定经营目标:预算有助于近期目标和长远目标相结合并得到落实,编制预算是将企业的目标和方向具体化。
2、传达任务,协调平衡。预算编制的过程,实际是向企业部门经理和员工传达企业最高管理当局经过决策所选定的目标,从而使各级管理人员和全体员工都有参与的任务,并齐心协力实现企业目标的过程。