文档介绍：展会财务管理
展会财务管理
(一)制定财务目标
1、获利
2、获得商誉或宣传本公司
(二)制定预算是实现财务目标的一个工具。
预算的编制程序
自下而上
自上而下
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
(一)下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,提出下一年度企业预算目标,并确定预算编制的政策,由预算委员会下达各预算执行单位。
(二)编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本单位预算方案,上报企业财务管理部门。
(三)审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。
(四)审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案,提交董事会或经理办公会审议批准。
(五)下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
1970年的大阪世博会总投资约为1万亿日元,约合人民币805亿元,其中配套基建投资额为6500亿日元,占65%。
1992年的塞维利亚世博会,总投资100亿美元,约合人民币700亿元,配套基建投资额86亿美元,占86%。
2000年的汉诺威世博会,总投资额102亿马克,约合人民币526亿元,配套基建投资额70亿马克,占70%。
2005年的爱知世博会总投资1万亿日元,约合人民币805亿元,配套基建投资额8100亿日元,占81%。
上海世博会:,总投资额仅30亿美元。上海世博会的资金总预算为286亿元(),部分由国家投资,部分通过市场开发筹措。上海世博会的建设资金总预算为一百八十亿元人民币,运营资金总预算为一百零六亿元人民币。上海世博会资金分为建设资金和运营资金两部分,其中建设资金180亿元,来自国家投资和发行债券;运营资金106亿元,主要通过市场开发筹措,包括票务收入、企业赞助和特许产品授权经营等。建设资金中,发改委批准发行总规模80亿元的世博建设债券。
新预算方案则分为园区内和园区外两部分。总预算高达3000亿至4000亿元人民币,其中三分之一将通过资本市场来募集。
考虑因素(6项)
1、财务历史数据 3年
2、宏观经济环境
失业率、通货膨胀、消费者物价指数、新增产业指数、政府投资指数
3、收益
收入构成:广告、优惠销售、捐款、柜台租金、投资利息、商业销售、注册费、赞助费、经营商佣金.
上海世博会的收入
上海世博会的收入将主要有三个渠道:一是售价为二十美元的门票,主办方希望能吸引七千万的观众,这样门票收入将可达到十四亿美元;二是上海世博会的品牌赞助计划和授权许可;三是世博会场馆的后续利用。
据统计,5月1日至10月31日,进入世博园区参观人数达7308万人次。其中,%
据中国旅游研究院初步测算,世博会带来直接旅游收入超过800亿元人民币,对长三角地区旅游及相关产业拉动作用尤为明显,世博期间苏浙皖三地旅游收入同比均增长20%以上,同时也带动了公路、铁路、航空客运量、住宿和餐饮业等旅游相关产业20%以上的增长。
世博会带来直接旅游收入超过800亿元人民币