ERP系统方案.doc

文档介绍：第三部分 ERP系统推行方案
一、目标及效益展望
企业有限企业推行计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策变企业职工的管理看法，推进企业管理深入改革。
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项目管理小组的机构图以下：
总经理
（或副总）
项目领导
推行组长
推行小组
职能组 职能组 职能组 职能组
业务人员 业务人员 业务人员 业务人员
2）建立项目推行小组
时间：在系统正式推行从前应先期建立
1）项目推行小组主要进行推行 ERP 系统的平常工作。项目组长（或经理）是一个特别重点的岗位，人选可否合适关系到项目的成败，企业对项目组长（或经理）的要求是：
必定十分熟悉企业的管理情况，具备一些主要基层部门的管理经验。
· 有改革创新的精神，熟悉 ERP/ERP 基本理论。
· 有较强的组织能力，能与人合作，在企业中有必然声威。
2）项目推行小组的组织机构
项目推行组长（经理） ：拟定出本部门各岗位的工作职责， 协调各部门工作，及时将问题反响给领导小组。提交各阶段报告。
系统硬件 ：（1 人）负责硬件的维修，网络的保护，及平常的备份操作。
应用软件保护： （ 3 人— 4 人）建议负责库房 1 人、采买 1 人，销售 1 人；他们是天心公
司和最后应用部门之间的桥梁。 最好是既懂计算机操作， 今后有保护系统软件的能力， 又有
必然企业业务知识人员。 由项目经理核查决定其项目组成员， 天心企业协助对相应的人员进
行指导， 经过在数据准备及推行过程中， 训练出一支即有管理经验又有应用软件保护能力的
队伍。
文档管理员 ：（ 1 人）管理软件介质和文档
（ 3）项目推行小组职责
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· 配合天心企业，保证明行计划的实现。
· 指导、组织和推进职能组的工作。
· 负责数据的收集组织，负责编码原则的拟定，保证数据录入的正确、及时、完满。
· 负责组织模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议。
· 组织和睁开企业内部的培训，担负起教员的工作。
·拟定工作准则和工作规程。
·提交各阶段的工作成就报告。
3）项目执行职能组
项目执行职能组是指各个详细的执行部门，职能组是在项目推行小组的领导下，研究
本部门推行 ERP 系统的方法和步骤，掌握与本部门业务有关的软件功能，并准备录入数据，学会应用各种报表供应的信息，培训本部门的使用人员，参加拟定工作准则和工作
规程，做好新旧系统的切换，运行新的系统。它是企业详细使用 ERP 的部门。
2、项目活动
我们建议将推行过程分为不同样的阶段， 每阶段设定相应的目标并在阶段结束从前进行检查，确认目