文档介绍：IT项目实施与管理方案投标书
IT项目实施与管理方案投标书
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项目实施与管理
项目实施方法论
针对南正确实践最优 .
项目考证阶段
在考证阶段，将达成新系统全部功能的测试。这个阶段分两个部分。第一
部分 , 项目团队进行一个对有生产数据的应用系统的全部功能进行测试。在这个
检测达成后，重点用户然后进行一个代表性的查收测试，以保证系统正确地办理
用户的需求。一旦全面的功能测试结束，将进行一个使用系统工具的 , 严格的性
能测试 . 这一阶段主要交托的技术成果为用户查收测试和性能测试结果，包括性能，容量和寿命测试。
适时的性能调整审计，可保证整个公司架构环境的性能最正确 . 在这个检查中，专家服务将主动性地辨别任何性能问题，这样将减少在运行时出现问题的风险 , 增加系统生产切换的信心。在有技术客户经理参与的情况下 , 可履行一个实施准备就绪检查 , 以确认系统是否能够部署了。这个实施准备就绪检查是用来评估实施风险 , 技术上是否准备停当以及部署策略。
此时，应该召开管理人员定向协调商讨会，将责任转移给一线的职工 , 这些
职工将开始支持业务流程和技术的推出。在管理人员定向协调商讨会上，项目团队与客户的管理团队一同工作 , 以获得维持资助人的内部负责，并把正确的信号传达给组织的其他成员。
部署上线阶段
部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。这个导航是被用来测试全面的生产部署，并且在客户业务环境中的一部分部门中进行的，比如一个地域或一个地区 . 生产导航在机构的业务环境中部分部门里，为用户提供所有系统
的特点。来自于生产导航的反应信息指导整个的部署。
同样在这个过程中，专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查 , 通过主动
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地辨别任何可能造成部署中止和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所
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有问题，来辅助系统的顺利推出。
此时 , 要召开流程实施商讨会，部署流程最优实践，来优化人，流程和技术的配合。目的是在客户所有的一线机构中，使用变革和销售流程的最正确实践，使最初的赞助人和行政领导团队完全满意 .
项目管理方案
项目管理概括
项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所波及的过程 .
它保证项目所有的组成要素在正确的时间结合在一同 , 以成功的达成项目 . 进行项目整体管理时 , 必然波及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、
交流、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程 , 在此主要针对南京银行公司服务总线项目的项目进度管理、变更管理、交流管理、质量管理、风险管理等有关策略进行描绘。
项目进度管理
通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和重点流程。
项目经理：
根据软件开发计划编制详尽的阶段开发计划以及每项任务的边界时间, 并召集过程控制人员、专题小组负责人审核该计划；
审核各专题小组拟订的每项任务的日程安排 ;
检查和控制项目进度 ;
拟订进度变更计划；
过程控制人员 :
辅助审核详尽的阶段开发计划和任务边界时间 ; 监察项目进展；
专题小组负责人 :
辅助审核详尽的阶段开发计划和任务边界时间；
在听取小组成员建议的基础上 , 拟订每一项任务的日程安排；
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负责检查和控制任务的进度，并填写进度控制表；
负责制订任务变更计划。
. 进度安排流程
项目经理根据项目计划 , 明确该阶段的边界时间；
根据项目计划中的任务 PERT网络图，找出该阶段的重点任务并进一步分解、细化 , 在此基础上绘制更详细的阶段任务 PERT网络图 ;
拟订详尽的阶段计划；
确定每一重点任务的边界时间；
召集各专题小组负责人审核拟订的计划，并改正 ;
专题小组负责人确定任务的日程安排；关于大型的或时间要求严格的项目，进度安排应以天为单位；
征求