文档介绍：一个大型的项目，开发商 A 承接该项目后，构成了一个结合开发团队， A 派出了其拥有很强技术实力的高级开发人员 a 作为项目经理， B 也派出该领域对业务特别有经验的实行人员 b（事实上 b 在此前在同样业务领域的项目已经作了好多，是公认的
一个大型的项目，开发商 A 承接该项目后，构成了一个结合开发团队， A 派出了其拥有很强技术实力的高级开发人员 a 作为项目经理， B 也派出该领域对业务特别有经验的实行人员 b（事实上 b 在此前在同样业务领域的项目已经作了好多，是公认的业务专家）带队，项目组快速开始了工作。 a 对项目对面对的业务环境没有太多的经验，在这方面他更倚重 b，委派他作为项目组的产品经理。
项目组开始了和客户的接触进行需求的要求，客户交给他们一个厚达百页的用例剖析图，告诉项目组这就是需求，是客户在半年前招集全国有关单位共
同确立，照着来就能够了。项目经理和产品经理在阅读完用例图后，产品经理 b 以为这些需乞降他过去做过的项目没有什么不一样的，并且依据经验好多问题还
能够简化。同时，他以为因为系统需求不可问题，为了达到 B 企业此后降低近似项目的实行成本的目的，能够考虑在本次系统实行中实现一个通用业务生成
平台，这样既能够知足 B 企业的业务发展需要，也能够十分灵巧的响应客户的需求更改。
A 赞同 b 的建议，项目组开始设计一个通用平台，所有业务好像插件同样运转。
计划必定，项目组决定开发关闭开发，全体项目构成员进入了一个远离市里的开发地址开始了项目设计和开发工作，通用平台的构思使得项目基本上在前几个月没有任何能够交托的东西，可是项目组相信一旦通用平台开发出来，那么他们能够在一个月内将所有业务作出来，或许说，搭出来。因为开发通用平台占去了项目组头几个月的时间， A 以为这时期没有什么能够测试的，准备等到开始搭建业务的时候才开始进测试力量， 5 个月过去了，通用平台开发完成，进入了业务搭建过程中。项目组返回了客户展现了系统，结果预料之外，客户说他们关于需求的理解根本就是错了，并且系统好多错误。结果这下麻烦来了，在从头花销了 1 个月的时间理清了需求后，发现好多东西在通用平台实现是极其困难的，而通用平台的改正意味着架构的从头建立。并且关于系统错误，特别是框架的不停修理使得项目组士气及其低沉
最后项目组衡量之下，不得不颠覆框架性