文档介绍：安全生产管理工作汇报
总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展,有效防止了“三违”行为的发生。
四、加大安全隐患排查力度,遏制各类事故的发生
“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实,按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制,我们实行了公司安委会、二级单位、班组(项目部)三个层级的隐患排查与治理机制,认真做好区域或局部事故防控,健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制,严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求,对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”,做到了期限明确、责任人到位,保证做到隐患不排除不生产。同时,利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。
。一是在搞好日常安全检查工作的同时,公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作,并定期组织安全生产检查工作。5月底,公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查,对于存在的安全隐患,按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。
“五防”:一防敷衍了事。确保人员落实到位;二防走马观花,马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真,不做表面文章,不摆花架子,实现安全检查的目的;三防有始无终,查而不纠,确保隐患整改到位;四防时紧时松,不能坚持,搞形式主义,力求建立安全检查长效机制;五防放任自流,置之不理,树立安全生产是企业的生命线,安全生产人人有责的理念。
五、认真开展安全教育与培训工作
公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓,严格培训标准,加强培训考核,确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学****培训,培训人员460于人次。主要包括以下几个方面
,对新进28名工人进行了岗前培训,组织全体人员开展了安全答题活动,为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。
,人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。
。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下,完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。
,聘请唐山市交警支队老师,为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。
5. 为提高职工的安全意识,营造良好的安全氛围,制作了各类安全警示和安全宣传标语,放置在各生产区醒目位置,使员工每天上下班都能看到;并要求各班组利用班前班后会,及时通报本班安全工作情况,总结安全工作经验,指出存在的问题,提出下一步工作要求。
六、加大安全生产资金投入,满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中,我们体会到,仅靠加强管理还不够,还必须根据企业安全生产管理的需要,进行必不可少的投资。上半年,公司拨付安全生产专项资金,一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;二
篇二:公司安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报
近两年来,我公司的安全管理工作,在各级政府和安监部门的领导下,在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩,实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下:
一、建立安全生产管理网络,制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点,成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会,全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组,负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络,为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际,公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中,首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时,公司还注意加强安全管理的基础工作,公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核,以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制,形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》,每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书,接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书,分管安全