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文档介绍

文档介绍:山西新达煤业有限公司、
调度室精细化、规范化管理
实施方案
各生产队组:
按照集团公司关于推广精细化、规范化管理的会议精神,结合我矿实际情况,为扎实推进我矿精细化、规范化管理工作,确保我矿精细化、规范化管理工作走在集团公司前列,特,建立并维护良好的执行环境,各队组员工要全过程参与,多做一点、实干一点,用行动解决推进中存在的问题,确保本
方案顺利推进。
八、井下巷道、设备、材料精细化管理具体标准:
<一>、巷道管理:
1、队组所管辖巷道,必须整洁、整齐、无杂物。
2、队组所存放的设备、材料在巷道中,必须挂牌管理。
3、队组所管辖风筒、线路悬挂整齐,并无其它设备挤压,具体以规程为准。
4、每项工程或临时作业完工清理后,队组必须申请验收,合格后方可转离此地点。
5、运输大巷材料、设备存放点,由运输队负责监管,如有队组使用材料、设备后有杂乱现象,有权汇报调度室进行处罚。
<二>、设备管理:
1、井下所有不使用的设备必须分类,完好备用的、损坏待检的在巷道内存放到指定地点,并挂牌管理。
2、损坏设备必须在当班下班前转运至运输巷道出口设备存放点,并摆放整齐,不得影响行车,如遇大型设备不能及时转出须存放在设备存放点,遇影响时及时安排转出,转出损坏或不使用待检的设备由运输队负责两天内出口,队组负责上交管理部门。
3、备用完好设备内运输队负责下放到最近指定的使用存放点,摆放整齐并挂好设备牌。
<三>、材料管理:
1、井下所使用支护材料由运输队负责运至距使用地点最近的存放点,并分类摆放整齐,使用队组在使用时要负责整理。
2、无论材料在何处存放必须挂牌管理,不得在存放点乱扔、乱放,严禁材料设备存放影响行人、通风、运输。
<四>、规范操作:
1、井下各采掘工作面现场所有作业人员必须实行“5S”管理,对生产作业过程所需的各种材料必须选择合适地点存放并摆放整齐,做到行人通道畅通、清洁。
2、现场所需工器具必须选用随用随拿,用后及时归放原地、摆放整齐,禁止乱扔乱放。
3、各特殊作业人员(看溜工、泵站工、绞车司机、皮带司机)接班必须认真清理各种设备及附近浮煤
杂物,检查各类防护设施必须齐全、灵敏、可靠,并认真填报检查牌板。
附:《精细化、规范化管理考核办法》
二〇一〇年十月一日
山西新达煤业有限公司
调度室精细化、规范化管理
考 核 办 法
为扎实推进规范化精细管理,确保我矿精细化、规范化管理工作在集团公司处于领先位置,推动我矿健康持久发展,特制定本考核办法:
一、精细化、规范化管理考核领导组:
组长:曹伟
副组长:李向东
成员:蒋燕飞 张华 郭学斌 武永平
推进考核监督员:武永平 苗慧军 负责监督检查考核工作
二、考核对象:
各生产队组,即:采煤队、掘进队、开拓队、运输队、皮带队、机电一队、机电二队、管道队、瓦检队。
三、考核办法:
1、考核内容:
精细化、规范化管理考核共分三部分,其中精细化、规范化管理检查、评比占70%,以月未大检查为准,安全质量效果考核占15%,以集团公司和我矿安全质量标准化得分为准,经济目标考核占15%,以月度任务考核和成本核算结果为准,其中精细化、规范化检查包括以下几个方面:
<1>、“三工并存、动态考核”体系推行、执行情况。
<2>、标杆队组建设情况。
<3>、队组精细化、规范化建设定期分析总结反思情况。
<4>、规范化管理、流程优化运行情况。
<5>、持续改进情况。
<6>、材料管理情况。
<7>、每日员工工作绩效评比公布情况。
2、考核方式:
采取现场检查方式、月度检查总结、月度考核兑现、年度总结表彰。
其中有下列行为之一的直接取消该队组精细化、规范化管理考核评比资格:
<1>、队组发生重伤以上工伤事故的。
<2>、有一月内督促整改同一精细化、规范化管理问题两次,而未整改落实的。
<3>、队组人员受到矿严重矿纪处分的。
四、考核奖惩:
1、月度综合得分不小于90分的队组奖励3000元,队长奖励300元。月度得分小于70分,从队组工资总额中处罚2000元,队长处罚200元。
2、其中队组获得第一名的精细化、规范化管理标杆队组奖励4000元,队长奖励400元。调度室将标杆队组向集团公司推荐评比,被评为集团公司精细化、规范化管理标杆队组,另奖励3000元,队长奖励300元。
3、年度评比中综合得分第一名的授予精细化、规范化管理示范队组称号,奖励5000元,奖励队长500元。年度评比中综合得分小于70分,且是倒数第二名的队组负责人要在年度总结会上分析原因,写出书面检讨。最后一名的队长考虑调整岗位。
五、相关要求:
1、各队组要高度重视;结

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