摆脱办公室的尴尬范文.doc

文档介绍：摆脱办公室的尴尬范文
在每个人的工作中，消失为难状况是在所难免的，那么如何正确对待为难状况呢?以下是“摆脱办公室的为难范文”材料，盼望对你有所帮忙。
没有人能预料为难消失的时间，对于那些将一生的1/3时间交给办公室的上

摆脱办公室的尴尬范文
在每个人的工作中，消失为难状况是在所难免的，那么如何正确对待为难状况呢?以下是“摆脱办公室的为难范文”材料，盼望对你有所帮忙。
没有人能预料为难消失的时间，对于那些将一生的1/3时间交给办公室的上班族不行避开的窘境总会像窗外的风儿一样随时飘进来。假如这样的尴尬仅仅发生在自己身上，有一张厚脸皮就足够了，但是，假如被突如其来的问题弄得面红耳赤的是你的老板或者你的同事，需要你考虑和做的唯恐就没有那么简洁了。 作为为难的旁观者，你唯一的任务就是帮忙别人摆脱窘境。既要让当事人不会由于该种状况的消失心情懊丧，也要做到不让其他的旁观者因此轻视当事人。为此，你需要 从以下几方面入手： 最大程度地削减为难的影响范围 为难是只能在人与人交往中才发生的现象。假如只有一个人，根本不成其为为难，相反，为难时现场的参加者越多，为难的程度也就越深，所以，在帮忙别人摆脱逆境时必需考虑到事发当时的环境因素，尽最大的可能将四周的不利影响压缩到最小。 快速转移现场留意力 为难的当事人通常都是当时现场的公众留意力的焦点，为难也因此变得更尴尬。如何快速地帮忙当事人降低曝光率就成了首当其冲的问题。最简洁有效的方法是有意在现场挑起另一特殊惹眼的事情。 尽早完毕为难 为难的过程有时简直就是对当事人的精神熬煎，它持续的时间越长对当事人的损害也就越大。这种损害不仅单指当时的心理担心，而且会随着时间的延长对当事人的公众形象造成不行挽回的不利影响。尽早完毕为难就意味着将一切不利的结果和损失掌握在有限的范围内。 真正专心去理解和劝慰他们 理解和劝慰是医治损害的万