文档介绍：改进计划_工作绩效改进计划
绩效改良打算又称个人进展打算(Individual Development Plan，IDP)，是指依据员工有待进展提高的方面所制定的肯定时期内完成有关工作绩效和工作力量改良与提高的系统打算。许多人评估可能表现出来的态度等等。在实际中常常会消失员工与主管对评估结果意见不全都的状况，对于这种状况，主管应事先考虑好将要如何解释和对待。
三、制定绩效改良打算的流程
每个人都有被他人认可的需要，当一个人做出成就时，他盼望得到其他人的成认。所以，首先应对员工在绩效期间工作表现的成绩和优点加以确定，从而对员工起到乐观的鼓励作用。然而，员工想要听到的不只是确定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出其有待改良的地方，因此，接下来可以指出员工的绩效中存在的一些缺乏之处，或者员工目前绩效表现尚可但仍有需要改良的方面。主管和员工可以就绩效评估表格中的内容逐项进展沟通，在双方对绩效评估中的各项内容根本达成全都意见后再开头着手制定绩效改良打算。
有待进展的工程通常是指在工作的力量、方法****惯等方面有待提高的地方，可能是现在水平缺乏的工程，也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的工程，这些工程应当是通过努力可以改善和提高的。一般来说，在一次绩效改良打算中应选择最为迫切需要提高的工程，由于一个人需要提高的工程可能有许多，但不行能在短短半年或一年时间全部得到改善，所以应当有所选择。而且，人的精力有限，也只能对有限的内容进展改善和提高。
将某种待进展的工程从目前水平提升到期望水平可以实行多种形式。很多人一想到绩效改良的方法就会想到送员工参与培训，其实，除了培训之外，我们还可以通过很多方法提升员工的绩效，而且其中大局部方法并不需要公司进展额外的经费方面的投入，这些方法包括：征求他人的反应意见、工作轮换、参与特殊任务小组、参与某些协会组织等等。
“工欲善其事，必先利其器”，要落实绩效改良打算，必需要有必要的资源支持。这些资源包括工作任务的分担、学****时间的保证、培训时机的供应、硬件设备的配备等等。在这方面，主管人员肯定要统筹安排，供应帮忙，尽量为员工绩效的改良制造良好的内外环境。
工作的力量、方法****惯等方面的提高是一项长期的任务，须在一个较长时间段中才能得到精确评估。员工需要一个宽松、稳定的环境，不应增加太多的管制。因此，假如评估周期过短，有可能造成员工的逆反心理，这样不但分散了员工的精力，影响工作进度，还有可能使员工疲于应付评估，使得评估效果适得其反。所以建议将评估周期设定为半年到一年，这样安排也可以与企业半年或年终总结相衔结。