文档介绍：第一章对本工程主要施工方案提出的合理化建议
第一节施工质量管理措施
第二节工程质量保证措施
一、质量方针和质量目标
1、公司质量方针：精益求精、持续改进、筑造精品工程；顾客至上、重约守信、提 供超值服务。
强调不断改进与提高工作质验收表格。
质量管理保证体系框图
换手测量复核制度：在施工前必须对测量资料进行换手复核，在测量资料换手复 核后还需交项目总工程师审核，报监理工程师。经确认后方可进行施工。对于现场有关测 量桩橛标记必须定期复核检测并注意保护，确保测量控制到位。
质量跟踪检查制度：施工过程的质量检测按三级进行，即跟踪检测、复测、抽检 三级。作业队试验员负责跟踪检测，项目经理部现场实验室负责复测及配合监理进行抽检。 通过对关键项目施工全过程的质量检测，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目 的，使此项工程质量一次达标。
施工用材料进场制度：项目部在采购原材料时按我公司制定的合理采购计划，根 据施工合同规定的质量、标准及工程技术规范要求，和建设单位指定的优良材料供应商签 定供料合同，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后 方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质 量证明文件及资料，对于不优良或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料 必须标识。
仪器设备的使用和检修制度：各种实验仪器和测量、计量仪表，如全站仪、经纬 仪、水准仪、钢尺、核子密度仪、磅秤等均按照计量法的规定进行定期标定和检查，以保 证测量和计量的精确度。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器由 工地试验室指定专人管理。
施工资料管理制度：设立专职资料员，及时收集、整理原始施工资料包括现场的 照片、录像带分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目或单位工程 负责人填写整理，工程结束时装订成册。安质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇 编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工 程移交不可缺少的组成部分，同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档，为本 工程的评优准备完整的资料。
质量保证奖惩制度：项目经理部制订质量奖罚措施，实行内部优质优价制度，同 时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目进场时，交 付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
施工人员持证上岗制度：主要工序、工种的上岗人员如电工、瓦工、司机、试 验员、材料员、核算员、工程技术人员、项目经理等均要经考核，优良者持证上岗，保证 工序、工种的操作和管理质量，特别是项目部技术和管理人员必须达到业主提出的职称等 级和文化程度。
质量检验全员通过制度：项目施工全过程实行质量全员通过制度。派具有相应 资质和丰富施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工 程师一票否决权利。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，质检工程师同意后才能用于 工程。工程验工必须经过质检工程师检验优良后方可上报，质检工程师还拥有对工程施工 中的违章操作，不优良工程的纠正和临时停工及相应处罚权。
测量及试验、计量控制制度：
（1）结合设计提供的坐标成果表，用全站仪进行全线的控制测量，并进行校核。结 构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可进行施 工。
（2）经理部设立现场试验室，试验室按本工程质量计划制定相应试验计划，并按试 验章程规定做好各项试验工作和质量检验工作。严格遵守试验员职责，指导督促施工队做 好质量工作。特别加强原材实验，砼抗压试验，碾压密实度检测，以确保整个工程质量的 绝对达标。
（3）项目经理部设专职计量员，计量员严格遵守计量工作制度。除了做好计量器具 的检验与注册外，未经计量的材料不允许拌合，未经计量员认可的计量器具不允许用于工 程检测。
四、检验、试验、验收计划
（1）各种原材料采购时要具有优良证及质量证明，并经检验和试验优良后，方能投 入施工。
（2）在施工过程中，施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，不符合质量要 求的予以纠正，然后由专业检查人员进行检查。
（3）各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师（员）会同各工班长，按技 术规范进行检验，凡不符合质量标准的部位，坚决予以返工处理。
（4）工序中间交接时，必须有明确的质量优良交接意见，每个工班在进行工序施工 时，都应当严格执行“三工序”制度。即检查上道工序，做好本道工序，服从下道工序。
（5）自检优良的工程完成后，应邀请现场监理工程师检查验收，做好验收记录和资 料整理工作。
（6）经检查验收的分项（工艺）工程，必须一次验收优良。隐蔽工程必须有严格的