文档介绍：设备使用与维修管理规定
设备管理的职责和目的
保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性,做到安全、节能、环保,避免设备的积压和浪费,对设备的选择评价、使用、维护管理、更新改造、直至报废处理的全过程进行控制管理。
工作程序
设备的选择和评价
生产单位根据生产需要提报设备购置申请书,报公司领导审批,重要设备和非标设备同时要进行技术经济论证和评价,提出方案,报请集团公司批准后执行。
公司生产供应科组织招标,参加招标人员由公司专家组抽签决定,招标后由供应科组织编写招标纪要,报请公司及集团领导批准后执行。
设备的安装和验收
设备到公司后由供应科组织使用单位开箱验收,检查外观及配件无误后有关人员签字,并做好验收记录。
根据设备说明书要求,如果需做基础或有建筑物,报请公司批准后由综合办负责安排协调,个别复杂的基础或建筑物应在设备未到之前由生产厂家提供图纸预先做好,同时做好电缆的预埋工作。
设备安装调试由供应科负责联系生产厂家派人员来安装调试(个别简单设备也可自行安装调试),使用单位协调。安装调试完毕后由供应科、使用单位负责人、操作人员共同组织验收,验收合格后填写设备移交单,移交给使用单位,同时由设备管理人员做好登记及设备档案的归档工作。
设备的封存:对闲置不用或停用三个月以上的设备,应由车间填写封存申报单,经生产部门和公司领导审核,报集团公司领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施,并要定期维护和检查。
设备的调整:对生产已不适用,长期闲置不用或利用率极低需调整的设备,由车间填写设备调拨单,经生产部门和公司领导审核报集团公司领导批准后,在集团内部调整,同时报财务部做好帐务处理。
设备的报废:因结构陈旧,精度低劣,生产效率低,能源消耗高,因事故造成损坏无法修复或不值得修复的设备均可报废。凡报废的设备由使用部门填写设备报废申请单,公司组织有关部门进行技术鉴定及处理方案,并报请集团领导批准方可报废,同时报财务部做好帐务处理。
设备事故的处理:
非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用的均为设备事故,各部门应采取积极有效的措施预防各种事故的发生。
当设备事故发生后,应积极组织抢修,分析原因,严肃处理,从中吸取经验教训,并采取有效措施,防止类似事故的再发生,并做好事故分析报告。
对人为原因造成的设备事故,应按情节轻重给予处罚,对重大设备事故及处理情况要及时向集团公司报告。
设备的使用
1、安装在用的主要设备和重要设备均应有使用维护规程;新投产的设备要提前制定使用维护规程。一般设备可分类统一制定使用维护规程。当生产设备采用新工艺新技术时,设备使用部门应根据新的使用需求,修改原有规程,以保证设备使用维护规程的有效性。
各使用单位应根据设备使用说明书、生产状况、安全生产等方面进行编写设备使用维护规程,一般应包括以下内容:
设备技术性能和允许的极限参数。
设备操作步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序。
紧急情况处理规定。
设备运行常见故障排除办法。
设备润滑等维护要求。
定时清理规定。
设备使用过程中的各项检查要求,包括线路、部位、周期等。
安全注意事项。
对于重要设备各单位应组织操作人员学习设备使用维护规程,并组织专业管理人员进行讲解和辅导。
设备应做到定人定机管理,设备需交接使用的,应有交接班设备状况记录