文档介绍：XX公司
生产设备设施安全管理制度
一、目的:
企业建立设施设备安全管理制度,建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理,保证生产设施的安全进行;保证生产经营活动的正常运作,为企业创造经济效益。
二、范围:
1、设施设备包括范围:生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。
2、管理范围:技术文件,台账、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制。试车的运行管理包括:设施设备的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理;机泵设备管理;设备防腐管理;设备管道保温冷却管理、起重设备管理;电器设备管理;通讯工具、设施管理;运输设备、工具管理;安全设施及设施设备报废处理制度等。
三、管理部门:
设备动力科:主要管理范围生产装置设施设备公共工程,供气供暖设施设备、特种设备、起重设备;
安全环保科:主要管理范围安全设施设备及消防设施设备;
技术质量科:管理范围监视测量设备;
办公室:管理范围办公交通工具,通讯工具等。
四、各部门管理内容:
1、建立设施设备管理台账。
2、设施设备技术档案。
3、设施设备故障和维修记录。
4、设施设备维修计划。
5、特种设备压力容器检测台账及相关的资料整理、管理。
6、生产设施设备变更台账和相关资料。
7、建立监视与测量设备台账和相关资料的整理和管理。
五、管理标准及要求:
1、设施设备的原始资料技术文件,例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件,其他部门需要借阅,可以复印;但必须经主管领导批准。
2、所有设施设备的台账由本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理;台账要求书写清楚、字体端正;要求分别建立文字档案和电子档案,主要设备和关键装置要建立维修动态记录档案。
3、所有设备设施更变时,由使用部门写出书面申请报告,由生产管理部科室批准,各科室按照要求建立健全各类安全台账。
六、设备设施购进计划编制:
1、公司所有设施设备的购进必须有计划的进行,计划编制由生产主管部门编制,新建的项目由项目提出单位编制设备设施计划,计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚,将需用时间写明白,报经主管领导批准后转供应部门采购。
2、公司供应部党接到计划时,应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告,报经主管领导批准,方可采购。
七、设施设备购进后的验收:
所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库,安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位(具体见本制度),设备管理部门、技术质量科、安全环保科等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、类型等进行验收;对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收。
验收单位对验收情况写出验收报告,财务科根据验收报告进行付款或者拒付;对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改。
八、设施设备的安装及验收:
经对设施设备验收工作之后准备安装,安装工作分几类情况进行:
1、对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产管理部门安排设备动力科或者由供应商协同有关断网进行安装调试,安装前认真阅读说明书