文档介绍：新产品开发流程介绍
OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍
产品开发流程介绍
名目
概述 ...........................................产品开发流程应具有「阶段—闸门」（Stage-Gate）的功能，他将新产品开发分成下述几个阶段：
1) 发想（发想（Discovery）：
事前的时机查找与点子发想。
2) 检视（检视（Scoping）：
快速与初步的调查，多半运用过去的阅历与现有资料，剔除一些潜力极低的方案。
3) 成立商品开发工程（成立商品开发工程（Building the Business Case）：
投入具体的调查工作，包括市场与技术以成立商品开发工程，同时对产品与工程做准确的定义，并拟订工程打算。
4) 开发（开发（Development）：
对新产品的开发与具体设计，也包括生产作业流程的设计。
5) 测试与验证（测试与验证（Testing and Validation）：
在试验室、工厂与市场，测试新产品被生产、上市的可行性。
6) 上市（上市（Launch）：
即商品化的开头，进入正式量产、营销与配售阶段。
在每一新产品开发阶段后面，紧接着一个闸门（Gate），闸门的角色是汇合前一阶段所产生的全部新信息，也集合开发人员争论，这个点具有决策与品管的功能。每一个闸门都应有前一阶段的工作产出与查核的基准数据，以便打算下一阶段应有何种产出。通常每一闸门具有「必需吻合」与「应当吻合」的基准，并以查核表的方式呈现，使争论和评比工程的工作简单进展。
各闸门的主要任务分述如下：
闸门一：闸门一：点子筛选（点子筛选（Idea Screen）
这里是第一个决策点，工程在此诞生并赋与资源，但通常在此仅是初步的筛选，筛选的重点在点子是否具市场的吸引力、产品优势、技术优势以及与公司的经营策略是否吻合等，通常在此不须计算财务数字。
闸门二：闸门二：其次次筛选（其次次筛选（Second Screen）
这个闸门根本上是重复闸门一的工作，看看是否有新的信息产生，但特殊要留意的是，必需与销售部门争论，查清是否有杀手级的变量存在，例如法规或技术的隐忧等。这个决策点若通过，工程就会开头花费较大的资源，因此在通过前，通常会简易的计算财务回收期间。
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闸门三：闸门三：迈向开发（迈向开发（Go to Development）
这是开发阶段前的检讨点，也是工程进入大量花费之前，最终一个可以做出删除决策的关键点，根本上，通过闸门三，意味工程已获得财务上的承诺，因此除了闸门二的评估基准被重复评判外，财务分析是本次筛选的重要依据。若通过，则产品定义与开发工程打算都必需详尽，而且要制定初步的营运与营销打算，并成立跨部门的工程团队，充分授权工程主管开头运作。
闸门四：闸门四：迈向测试（迈向测试（Go to Testing）
这是开发后的检讨，除了开发进度外，也了解开发工作的质量，检查所开发出的产品是否与原定规格全都。同时再依据更准确的数据进展财务分析，并且批准下一阶段的测试与验证打算，也进一步拟订更具体的营销与营运打算，以便将来可以有效的执行。 闸门五：闸门五：迈向上市（迈向上市（Go to Launch）
这个闸门掌管新产品进入商品化的大门，若通过，则产品进入量产并上市销售。因此必需有思索完整的行动打算，而且备有充分的资源，使一个新产品可以胜利的推出。 上市后检讨（上市后检讨（Post-Launch Review）
上市一段期间后，若新产品已成为公司的正规产品，原工程团队就应解散。同时应依最新的营收数据检讨工程的绩效，看看有哪些事可以做为借镜，哪些可以加以改善，以使下一个工程可以做得更好。
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