文档介绍：新员工职前培训心得
员工培训能让员工不断的学****给员工更多的历练时机。经受了短暂的员工培训，你有着怎样的员工培训心得？你是否在找正预备撰写“新员工职前培训心得”，只有这样才能不断地提高自己，更好地效劳病人。
这次的培训
三、态度打算命运
心情是心态的调整器，学会掌控自己的心情，理性态度对待工作。培育自己好的****惯，形成好的性格，从而转变命运。
这期的培训虽然完毕了，我会立足自我，完善自我。我信任我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。盼望在不久的将来自己能在公司的舞台上展现我的精彩。
最终盼望公司在以后的日子里能连续为我们供应一些个人素养提升方面的培训和学****的时机。作为我是做客服方面工作的，同时也盼望能有一些提高专业素养方面的学****时机。感谢公司供应的培训时机!
#676849新员工职前培训心得4
随着学问经济时代的到来，人们越来越糊涂地熟悉到企业在竞争中制胜的打算因素是人才，而教育培训是解决人才问题的根本途径。国际上很多闻名企业都很重视对员工的培训。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。惠普公司内部有一项关于治理标准的教育工程，仅仅这一个培训工程，讨论经费每年就高达数百万美元。理论和实践均说明教育培训在企业人力资源开发工作中有着特别重要的作用。企业对员工的素养要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教育与培训到达提高员工素养的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”，而治理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启发。
治理学中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。依据这一核心思想，“木桶原理”还有两个推论：其一，只有桶壁上的全部木板长度一样，木桶才能盛满水;其二，只要桶壁上有一块木板长度不够，木桶里的水就不行能是满的。这就是说，任何一个组织，都可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个局部通常是优劣不齐的，而劣势局部往往打算整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。
“劣势影响优势，劣势打算生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的，许多时候，给组织造成的损失可能是消灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的大事，可以确定地说，飞船升空前进展过屡次认真检查，认为合格后才进展放射的，但升空后还是有极其微小的环节消失了问题，从而导致了严峻的后果。纵观电网一起起触目惊心的人生伤亡、电气误操作事故，其主要缘由就是安全教育培训工作不力，员工安全意识淡薄、思想麻痹、治理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。
就电网公司而言，公司员工队伍的现状是：总量多，人才少，构造不合理;近3万县级企业员工中，高中及以下文化程度达30%，中级工及以上缺乏3%，高层次复合型治理人才和高水平技术技能人才数量缺乏，实操型技能人才严峻缺乏，一些重要生产岗位已经消失人才断层，与公司快速进展的需求相比，员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大，层次构造参差不齐的现状，要到达企业整体优化的目的，首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”，并通过教育培训等方法把“短板”变成“长板”，从而增大木桶的容量，增加企业的总体实力
依据木桶原理，企业员工培训只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度;其二，只加长最短木板的长度。明显，增加同等容量的前提下，其次种方法要比第一种方法更经济。实际工作中，对全部员工实行统一的培训模式，结果是使员工中的“长板”更加长，“短板”还是依旧短，培训效果不明显，与提升企业员工整体素养的初衷背道而驰。事实上，电网企业员工的水平参差不齐，假如培训过程像学校上课一样，实行统一的进度，必定缺乏针对性，徒增培训投入而效果不抱负。因此，按需施教，分层培训突出针对性