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新型农民培训项目实施方案.doc

上传人:老狐狸 2022/7/22 文件大小:56 KB

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新型农民培训项目实施方案.doc

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文档介绍

文档介绍:2022 年 xxxx 型农夫农业专业技术培训工程
实施方案
治理部门: 负 责 人: 联系 : 培训单位: 负 责 人: 联系 :
省 县

训工作。负责培训组织和信息反响,宣传发动和确定根本学员、重点培训种养殖大户,供给培训场地,组织学员参与培训,收集农夫培训意见并准时向培训教师和培训机构反响,组织根本学员填写学员登记表、签到,帮助培训机构填写培训台账等。
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4、培训完毕,负责人撰写本班培训小结,准时向培训领导小组报送培训信息状况。
〔三〕、培训教师考核制度
1、与选聘培训教师签订培训质量协议,明确工作任务,担当培训责任。
2、培训教师依据培训打算编写教学内容,依据教材内容进展授课,依据当地主导产业进展要求,编写切合实际状况的有用技术资料。
3、实行培训绩效与授课补贴挂钩,以学员培训满足度作为培训效果评价主要依据。
4、对于培训不负责任、培训效果较差的培训教师准时撤换, 确保培训质量。
〔四〕、培训台账制度
1、建立培训台账,真实的记录培训的有关状况。
2、依据培训台账要求标准填写培训学员姓名、年龄、住址、身份证号码、联系 等内容。培训完毕时要求学员签字生效。
3、培训台帐以培训机构负责人和受训学员签字为效。
〔五〕、学员登记制度
学员登记和培训〔转移〕台帐是核查工程实施状况申请资金
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补助的重要依据。
做好学员登记工作,留存学员身份证复印件、学员照片、家庭住址、固定 、个人手机号码等联系方式,
依据规定的内容准时、准确填写各项培训资料
分类归档,学员和教师签名等重要内容不能遗漏。
六、保障措施
〔一〕加强组织领导
建立职责明确、分工负责的型农夫培训治理机制,逐级落实责任制。成立由联合社社长任组长,经理等负责人参与的型农夫培训工作领导小组,加强对培训工作的领导和协调;领导小组下设办公室,办公室配备专职人员,负责日常治理工作。认真组织工程实施,切实保障型农夫培训工作顺当开展。
〔三〕强化工程监管
加强制度建设,标准组织实施,强化监视治理,确保工程实施取得实效。建立健全六项制度:
一是台账制度。培训台账写明每期办班时间、培训内容、培训方式、培训人数及培训教师。每期培训完毕后,都要有培训负责人和学员签字。培训台帐一式两份分别存县工程办和培训机 构。
二是资金使用治理制度。严格依据省制定的型农夫培训工程治理〔含资金治理〕方法,严格标准使用和拨付培训补助资金, 确保工程资金安全高效使用。
三是季度报告制度。型农夫培训实行培训打算、进展季报
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告制度,在每季度初和季度末负责人向机构办公室上报季度培训打算和进展状况〔办班次数、天数、培训人数等〕,机构办公室汇总后上报市农委。
四是检查验收制度。建立工程月检查制度和验收制度。领导小组每月对各班培训工作状况进展检查,准时觉察问题,准时整改。培训完毕后,向县农委提出验收申请。
〔四〕创工作机制
将型农夫培训与现代农业产业技术体系建设、农业科技入户工程、农夫创业带头人培育及粮食高产创立、农产品有效供给、农产品质量安全等农业农村工作重点有机结合,提高工程实施效益;乐观探究提高农夫培训质量的途径,在培训方式方法和培训教材方面留意针对性、有用性和科学性,寻求突破,推动型农夫培训工作不断完善和进展;乐观探究建立培训绩效评价机制,开展绩效评价工作;在实践中要乐观探究培训模式。
〔五〕做好总结
准时觉察、总结工作中的阅历,分析存在问题,争辩白决问题的方法,按时报送工程实施工作总结,大力宣传型农夫培训在进呈现代农业、推动农村建设方面的乐观成效,宣传报道先进典型和阅历,充分发挥示范和带动作用,为深入开展型农夫培训工作营造良好气氛。
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2022年三月十一日
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