文档介绍：集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
装饰工程投标技术标书
2．1前期准备情况
1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指针等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。
2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及技术人员参考，汇总各工种图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。
3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。
4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。
5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。
6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。
7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。
8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。
9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。
10、抓好施工安全工作，进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，由各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，在施工现场配置不少于20个灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。
2．2施工部署
1、施工步骤安排
工程项目主要是天棚龙骨、纸面石膏板安装、隔断、地面花岗岩、大理石、地砖铺贴、木制品制作、墙面花岗岩干挂、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：
放线定位 天棚龙骨、纸面石膏板安装 木制品制作 墙面装饰
油漆涂料 地面工程 五金安装 成品保护 清理退场。
2、施工部署
在材料运输、设备运输过程中，尽量做到不滴漏抛洒，视现场情况另定。
我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室外空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。
现场人员宿舍
施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守候，其它人员一律在施工现场外住宿，吃饭问题由专人管理，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。
2．3施工步骤网络图
施工准备
材料进场
墙面部分
地面部分
木制作部分
顶面部分
石材墙面
防水处理层
基础制作
轻钢龙骨吊顶
水泥砂浆找平层
防火板基层安装
切片板墙面
饰面制作
石材铺贴
成品安装
防火板安装
防火板安装
扫尾验收
玻璃隔断
乳胶漆
五金安装
油 漆
木饰面吊顶
乳胶漆
施工方案
（1）进场前的准备工作
①项目经理及施工员、材料员、质量员、安全员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。
②工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
③制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供货商及材料品牌。
④制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。
⑤开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
⑥材料进工地应做好以下工作：
a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地