文档介绍：名词解释
（1）管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合 理分配、协调相关资源的过程。
（2）伦理道德的概念：是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活 中具体变现为一定的行为规范和准则。
（3）学****型组织和再设计。
（34）组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术 和信息所作的制度性安排。
（35）职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动 相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
36）产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。
地域部门化：就是按照地域的分散程度划分企业的业务活动，继而设置 管理部门管理其业务活动。
顾客部门化：就是根据目标顾客的不同利益来划分组织的业务活动。
流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。
管理幅度的定义：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地 指挥和领导下属的数量。
职权：是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。
直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。这种职权由组织的顶端开 始，延伸向下至最低层形成所谓的指挥链。
参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的 活动情况，进而提出建议或提供服务。
职能职权：是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职 能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。
集权：是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下 级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级 指挥。
分权：是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
授权：就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力 或职权授予下级。
员工招聘：是指组织及时寻找、吸收并鼓励符合要求的人到本组织中任 职和工作的过程。
绩效评估：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、 评估和测度的一种正式制度。
员工的解聘：人力资源规划过程中存在成员，组织面临结构性收缩要求或 员工存在违法组织政策的行为时，组织应当裁减一定的员工。
（51）组织变革的含义：是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及 其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。
（52）组织文化：是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可 和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和。
（53）领导的含义：就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程
（54）领导权力的概念：就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍 完成任务，达到目标的能力。
（55）激励：是由动机推理的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加 强的作用。
（56）保健因素：是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和 监督、人及关系、工作条件等。
（57）激励因素：是那些与人们的满意情绪有关的因素。
（58）正强化：就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一 步加强，从而有利于组织目标的实现。
（59）负强化：就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为消弱甚至 消失，从而保证保证组织目标的实现不受干扰。
（60）沟通的含义：是