文档介绍：企业采购管理策略研究
摘要：采购是企业生产运营的重要环节，也是企业成本支出
的主要部分，因此采购管理一直在企业管理中占据重要位置。目前，
企业为了获得更好的市场竞争力，提出了供应链管理理念，其中采购
管于提
升供应产品质量、保证供货效率，对于最终产品质量、生产加工质量
有重要的促进作用。
库存管理发生变化
受传统采购方式的影响，企业与供应商的关系只是独立的买卖
双方，并没有形成紧密的联系，为了保证企业生产活动的顺利进行，
企业与供应商都会保证一定的库存来应对市场需求波动的影响。但
是，在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，过大的库存会
给企业的运营带来负面影响，降低企业的市场竞争力。而供应链下的
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时存储，在保证企业正产生产的条件下，最大限度地降低企业的库存
成本，提高企业资金利用率，增强企业的市场竞争力。
2 基于供应链的企业采购管理策略
供应链条件下扩展采购职能
首先，科学合理地设置采购结构。企业需根据自身的发展和行
业特点的需要，打破传统观念中“大而全”的采购局面，设置科学合
理的采购组织结构。企业可以利用互联网在全球范围内寻找供应商，
完成采购活动，实施采购低成本策略，从而实现效益的最大化。其次，
确立基本的采购准则。采购准则的设立是企业规范采购行为的基础。
企业需要日常采购中吸取经验，逐步将采购过程中的权责落实到位，
做到每一项采购工作都责任到人，采购流程中的每一项工作都有人检
查与监督。再次，提高采购人员的素质。优秀的采购人员，在良好的
教育背景作支撑的前提下，还需要具备分析、沟通、协调、决策层等
方面的基本技能。企业要建立跨职能的采购团队，一批高素质的采购
人员是采购组织中必不可少的。因而企业需重视对采购人员入职前的
选择和入职后的持续培训。最后，采取先进的采购模式和管理理念。
先进的采购管理模式能否在企业实施，很大程度上取决于管理者是否
具备先进的管理理念。没有思想的突破和企业的创新精神，先进的采
购模式很难在企业实施。企业可利用电子载体，实现与供应商、客户
之间信息的传递，保证采购活动顺利执行。通过电子信息的应用，抛
开过去传统的采购流程，增加有价值的电子化沟通，通过电子化采购
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高。
加强对供应商的管理
上文中已经提高，