文档介绍：建筑工程材料管理研讨论文
【--工程合同】
摘要：
建筑工程中的材料管理作为建筑项目实体的重点构成部分，是建筑项目管理过程中的主要环节。在项目工程进行建设的过程当中，管理好建筑工程的材料，才能保障建筑成品的高品质高质量，而在建筑工程中出现材料产生问题时，并不具备及时翻阅建材资料的忆寻找问题所在。工程在交付使用之后产生质量缺陷，并未及时的到城建档案馆进行工程资料查询，而是根据原参与建筑的施工工作者了解状况，凭靠记忆进行推断。忽视建筑过程中资料的查询与依据功能。
中小型的建筑单位信息化管理相对薄弱，还拘泥于之前的纸质化管理方式，资料管理工作者在对建筑资料进行分类、整理与归类上完全凭靠工程的经验亦或是照搬其他工程资料的管理目录，而检索也是依靠人工进行检索，工作效率相对较差，工作的成果与标准化相比相差甚远。
3建筑工程材料管理的重要对策
项目工程在进行建设中所涉及的材料种类众多，规格各不相同。在如今市场经济相对繁荣却不完全规范的状态下，材料制造商与经销商比比皆是，但各厂家实力、生产与经营理念以及技术含量参差不齐。因此采购单位需尽最大努力熟记相关教材知识，获取并积累有关经验，多方式、多渠道的对市场进行走访与了解，尤其是在工程建设过程中必使用的重要材料要进行多方位多渠道的考究调研。针对采购调研成果应当选派精管理、懂业务且具备责任心的优秀员工担任专业资料管理员的工作，统一对工程项目材料资料的编制工作负责，专门划分出资料存档的地点，保证材料资料存放的安全性。
加强资料员与相关采购人员的培训，定期组织进行学习教育，培养出一支有理论、会管理、懂技术、业务精的项目材料资料管理团队，使各资料编制相关工作者提高认识、更新观点、由被动变主动，客观的理解并落实国家施工技术资料管理的章程，增强材料资料的管理水平。在采购个过程中，通过咨询相关机构或者进行市场调研，熟悉建筑材料相应的市场价格标准，在确保质量的基础上，要进行多家比较，选取价格较低的材料进行采购。对建筑材料进行采购的过程中其产生的运费进行合理管控。要科学地组织运输，在进行建筑材料采购对采购价格进行比较时，要将运费考虑在采购价格之内。在建筑材料的采购价格与质量一致时，要采取就近购料原则，选取最经济实用的运送方式，减少运输的成本。要科学合理地安排进货的批量与批次，同时好要考虑到资金的时间价值，确保经济利益最大化。
建筑材料应当依据材料性质的不同存放在符合标准规范的专门库房中，应当防止潮湿、防腐蚀、雨淋以及防爆；在建筑过程中所涉及到的材料相对较为繁多，同一种类的材料具备多种不同规格，例如同一类型的钢材其直径从几毫米至几十毫米有上十种品种；水泥标号有高低之分，种类众多，水电等配件种类也相对繁多，因此每一种材料都应当认真标并分类进行存放，材料管理员应当积极的对材料的存放进行备案处理，确保每一项材料存放完好，确保材料资料的整编和材料的归存同步，倘若出现资料与实际不相符的状况，应将责任落实到人，落实到实处，对出现的错误进行惩罚，以预防今后同样错误的发生。
增强信息化管理，随着当代信息化技术的推广与广泛运用，建筑工程中的资料管理