绩效面谈范例.docx

文档介绍：范例 49
不服从命令以及工作绩效不达标
有 10 年资历的实验室助理有不服从上级指令的行为，制造隐形性危险和辱骂手势，通 常都拒绝服从新入职的年轻主管的命令。这是导致解雇（参考撰写文件范例31 和范例50） 的3 份撰写文件的第二类。范例 49
不服从命令以及工作绩效不达标
有 10 年资历的实验室助理有不服从上级指令的行为，制造隐形性危险和辱骂手势，通 常都拒绝服从新入职的年轻主管的命令。这是导致解雇（参考撰写文件范例31 和范例50） 的3 份撰写文件的第二类。终止合同的信件请参考本书第六部分，“终止合同通知”（撰写 文件范例 85）。
绩效改善通知书
雇员姓名： 部门：
递交日期： 年 月 日 主管：
惩处等级 □口头警告：需要记录谈话内容 □书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施 □停职调查：包括时间长短以及检讨性质
□最后书面警告
□无薪停职反省
□有薪停职反省（附上指示备忘录）
□停职停薪
主要内容： 工作绩效不达标：玻璃瓶摔破；不服从上级指示 □违反政策/程序
□绩效不达标
□行为不当 □旷工/拖拉 惩处记录 惩处等级 日期 主要内容
口头警告
书面警告
最后书面警告
事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响）
绩效改善计划
可衡量/具体的改善 目标：
培训或特殊指导：
有无必要进行中期回顾？
我们的企业员工心理帮助计划（EAP）的提供商，盛世行为健康集团，可拨打（800） 555-5555电话私下寻求帮助。此意完全自愿，并非强迫。有关EAP服务的宣传小册子从人力 资源部那里可以获得。
5．另外，我知道你可能对改善绩效有某种想法。因此，我鼓励你提供个人改进计划和 建议书。
如有需要另附单页）
结果和后果
正向：
负向：
预定检讨日期：
雇员意见或申诉
如有需要另附单页）
雇员签字：
雇员回执函