文档介绍：企业办公室主任述职报告公司办公室主任述职
报告范文
一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，
让上级机关掌握根本情况并及时对自己的工作进展指导，所
以，一份好的报告对工作的质小
组开展活动、公开分公司司务、宣贯企业文化、组织施行党支
部及工会的各类活动等。
3、管理工作管理职能是办公室的一个重要职能。除了日
常工作的上传下达，一定的管理协调、处理问题的才能是办公
室主任必须具备的。分公司的管理涵盖方方面面：物业管理、
车辆管理、员工队伍管理、院内内退退休及家属管理、劳动纪
律、办公用品、班组资料整治、班务活动及学****情况、环境卫
生、每月的工作质量检查考核等管理工作都需要办公室去布
置、催促、检查、考核，为个人、班组评先提供可靠根据。日
常管理中，我牢牢把握公正、公平、公开原那么，管理松紧适
度，积极协助指导把分公司各项工作管理到位，保持了员工队
伍、消费秩序的稳定，分公司、党支部、分会都曾经荣获先进
集体。
4、效劳工作搞好效劳是分公司办公室的一项重要职能，也是发挥助手作用的重要表达。对照杨总拆墙强柱 &”和效劳链再造 &”的理念，我个人认为：要在办公室主任这个岗位上表达个人人生价值，并不是要手上有多大权利，整天坐在办公室对员工指手画脚布置工作、也不需要轰轰烈烈地在大是大非面前显示自己的才能，更不是整天无所事事混日子，而是要在日常的平凡的工作和生活中，切实在实为分公司指导效劳、为一线班组效劳、为广阔员工及家属效劳，解决他们在工作和生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧，让指导可以把更多的精力放到考虑分公司的开展上，让广阔员工都全心全意地投入到工作中，让员工家属可以多花心思在家里，为我们的员工撑起那半边天。
_年来，分公司办公楼没有临时的清洁工，卫生区都划分
到班组，班组外出工作时，我就主动承当了班组卫生区的清洁
工作 ; 家属区的路灯不亮了、灯罩坏了，我经常一个人架着梯
子对庭园灯进展检修更换 ; 家属楼停水了或水压不够，我总会
先去个 问问水厂是否停水，再检查是否分公司自己的供水
系统有故障，并及时从十多里远的家里赶到单位处理好，然后
浑身湿透地回去 ; 家属楼化粪池满了，找人淘过后，我总要守
在边上让工人把现场清理干净并粉上水泥后再走 ; 分公司卫生
间的蹲盆出现了污垢影响美观，用抹布洗不干净时，我就拿钢
丝球粘上清洁剂用手去擦洗干净，为大家创造一个好的工作环
境 ; 分公司职工之家的活动器具坏了，我总是及时修理或更换
;
员工或家属把房间钥匙拉在家里进门不了，我就联络人来***
或亲自架上梯子从隔壁家里进去开门
; 单身宿舍房顶有渗漏
时，我会组织几个单身员工，一个单元一个单元爬到楼顶把楼
顶的管道疏通，把积水放干净，把楼顶的卫生清扫好，另外再
请人来补漏 ; 单位逢年过节发物品，我总要
通知到位，并守
候到物品分发到人 ; 盛夏的早晚，我还会拿起皮管为晒得枯黄
的草皮浇上几遍水，保持院内的绿化环境
; 非典 &”期间，我组
织带着员工轮流按时按量喷洒消毒药水，办公室、家属区、阴
沟上都有我背着喷雾器的身影 ......
分公司许多员工都开玩笑
说： _主任，你这个办公室主任就好累哦 !&”，我只是笑笑
说：累又累不死人，为你们效劳嘛 &”! 确实，我是分公司的管
家，这样的事情我不做谁做 ! 关键是要摆正心态，办公室本身
就是效劳部门，包含有效劳的工作特性。
存在的主要缺乏及改良的思路
存在的主要缺乏
1、理论学****及专业根本知识学****不全面，不系统，不深
化，理论修养不高，政治理论程度进步不快，理论功底不扎
实，从而影响了自己工作程度和工作才能的进步。
2、惯于站在实际工作的立场上考虑问题比拟多，对全局
性的问题考虑少，就事论事的考虑问题多，与大局联络起来考
虑问题少。由于看问题站得不高、看得不远，导致了工作上的
片面性。
3、深化班组下一线理解掌握第一手资料不多、不详细、
不充分，从而为分公司指导决策参谋作用发挥少，建议、提议