文档介绍：HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
大连项目监理规划
工程概况
: 外长山要塞区码头大修改建工程
、业主批准的施工进度计划，使用计算机进度控制软件对进度计划分阶段、分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保总工期和节点工期目标的实现。
3．4投资控制目标
本工程投资控制的目标为：加强合同管理、保证防范索赔、达到业主施工合同的造价目标，确保工程决算造价不突破合同造价。
监理工作的内容、制度
1．施工准备期的监理工作
自签订监理合同、监理工程师进驻现场，到签发开工令的这段时间，我们称为施工准备期。
监理合同签订后，我们的总监理工程师将迅速开展以下业务准备工作:
、地质报告、施工合同等开展监理工作必须的、应由业主提供的备种技术经济资料。
、生活设施，并按监理合同规定的时间组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。
，在监理大纲的基础上，编制监理规划，经公司审定后报送业主批准，以便全面指导监理工作的进行。同时，我们的总监理工程师将组织监理人员正式开展施工准备期的监理工作，督促承包商尽快进驻现场、做开工筹备工作;检查承包商、业主的开工条件准备情况，控制工程能够及时开工建设。
具体工作内容如下:
，对项目经理和主要管理人员进行资格审查，监理工程师将督促承包商尽快按照投标承诺按时进驻现场，对承包商项目经理部进行资格审查，检查承包商主要技术、管理人员是否符合投标承诺并如数进场。
，督促承包商尽快组建项目经理部进驻现场。
，如项目经理、技术主管、设备主管、安全主管进行资格检查和能力考察，检查其资格证书及实际业务水平是否符合投标要求。
，检查其资质证书及实际业务水平是否符合要求。
。
、分包商进场不及时、人员不满足要求的情况，监理工程师将书面通知承包商，责成其按照承诺进场或更换人员。
检查督促现场四通一平的准备情况
监理工程师将按合同的规定，检查业主责任范围内的四通一平、资料提供、坐标交验等工作的完成情况，以便于承包商开展现场工作。对于没有完成的内容，监理工程师将协助业主尽快完成。
督促设计图纸的提交和设计交底
监理工程师将按合同规定的时间，检查业主提交施工图纸、资料的情况，以及设计交底的组织安排;督促业主尽快按合同完成此项工作，以便承包商开展工作。
督促承包商按时编制、提交施工组织设计并进行审查,督促承包商按照合同要求及时编制、提交施工组织设计，并进行审查。对施工组织设计不合理或无法满足合同要求的内容，将要求修改和完善。、气象、地质等和施工环境条件的分析是否全面、准确，施工工艺、材料供应、设备选型;计划安排是否充分考虑了当地自然
条件的影响。
，是否有利于生产组织和提高生产效率。
，各分项工程的工期按排是否合理，设备、材料、人员的配置是否能满足工程进度的要求。
对承包商的船机、设备进行检查
监理工程师将检查承包商进驻现场的施工船机和设备的规格、性能及工作状态，是否符合合同规定及承诺。
、机械进场报验、记录，并能证明这些进场的施工船机和设备的规格、性能和数量能够满足工程要求，并有完善的质量保证资料。
、数量与合同文件或施工组织设计中规定的不一致时，将要求承包商说明原因，必要时可要求调换或补充。主要船舶、机械及设备的改变须经监理工程师的批准。
、设备的配套使用做必要的分析，特别是对用于关键线路施工中的机械设备的生产能力要进行详细计算，以确保能满足施工要求。
审查承包商的质量保证体系
监理工程师将审查承包商建立的质量保证体系，是否完整和有效，是否从制度、组织和技术上保证每个环节、每个工序的施工均处于受控制状态，从而保证工程质量达到优良的目标。
1．6．1检查质量检验人员的技术业务水平是否满足要求，对不符合要求的人员将要求承包商更换。
1．6．2检查承包商