文档介绍：聘用人员薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，
实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。
第二章 适用范围
第二条 适用本办法。
第三章 薪酬原则
第三条 战略聘用人员薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，
实现企业与员工共同发展，公司特制定聘用人员薪酬管理办法。
第二章 适用范围
第二条 适用本办法。
第三章 薪酬原则
第三条 战略导向型的市场化原则：为实现公司发展规划，公司将 提供有竞争能力的市场化薪酬，通过吸引人才实现公司持续、健康的 发展。
第四条 公平与透明原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公 平、公正的确定薪酬，力求使每位员工的薪酬体现其价值；公司将努 力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展 之间的关系。
第五条 保障与激励原则：公司将通过多样化手段奖勤罚懒，奖励 那些为企业发展做出重要贡献的员工。
第四章 工资制度
第六条 公司本部员工实行岗薪工资制度。
员工薪酬=月度岗薪工资+月度津补贴+年度绩效奖金
第七条 岗薪工资：即岗位薪点工资，依据职层区域和员工所在岗 位的薪点区间确定的工资分配方式，岗薪工资按月发放。
第八条 岗薪工资实行按区分层、以岗定级、一岗多薪、考核易薪 的工资确定和升降办法。
第九条 岗位薪点工资设置共4 个职层区域，26个岗级，每个岗级 设置 10 个薪点，详见《公司岗级标准》（附件 1）和《岗位薪点标准 表》（附件2）。
第十条 薪点标准：岗位薪点共60个薪点，起点标准为1薪 850 元，1薪至4薪按等差值170元排列，5薪至40 排列，41 。
第十一条薪点区间：部门经理A区：20岗39薪到26岗60薪；高 级主管B区：14岗27薪到21岗50薪；主管C区：8岗15薪到 16岗40薪；通用行政D区：1岗1薪到10岗28薪。
第十二条 津补贴：按照公司规定执行。
第十三条 年度绩效奖金：与员工考勤、绩效考核结果挂钩，参见公 司绩效考核相关规定。
第五章 工资支付
第十四条 工资按全额以货币形式直接支付给员工。但下列各项费用 需从工资中代扣：
社会保险费用；
个人所得税及其它法定税费；
其它根据法律法规和公司规章制度应扣除的费用。
第十五条 工资的计算期为月初至月底，每月8 日发放本月工资，但 当支付日为节假日时，则提前一天支付。
第十六条 新员工被录用时，按合同规定起薪日计算工资。 第十七条 员工在工资计算时期内，因退休、退职或解雇时，或因提 薪、提级等使工资额发生变动时，均从下一自然月起薪或停止支付其 工资。
第十八条 员工勤假期间工资根据公司勤假管理规定和相关制度计算 给付。
第六章 薪点管理制度
第十九条 岗级变动：岗级向上（下）变动后岗薪工资相应增加（减 少）一个薪点；未达到（超过）新岗级起点（终点）薪点标准的，升 （降）至起点（终点）标准。
第二十条 新进人员：按所聘用岗位的岗薪工资起点标准的 70％起 薪。试用期满后，根据所聘用岗位的岗级薪点区间起点标准执行。
第二十一条 特殊引进人才试用期薪点按合同规定执行。
第二十二条 薪点考核