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浅析内部审计问题与对策
当下企业普遍实行审计机构与其他机构平行化的组织形式，内部审计机构直接向会计主管负责，不仅导致其无法站在企业战略的高度去选择审计对象、实行审计行动，而且不隶属于企业最高决策层，使其审计工作常受中间管理层的干了内部审计工作进一步向纵深进展。就人员配备而言，当前许多企业的审计人员是从财务系统中选择出来的，仅生疏财务管理，对经营审计、风险审计、法律法规、计算机操作等方面的学问则相对欠缺，难以契合审计人才复合化、高素养化的要求，无法担当起监督企业管理、服务企业进展的责任。同时，现阶段企业内部审计队伍无论在年龄结构、文化层次上，还是在专业资质、职业素养上都不具备较强的胜任力，使其对审计政策不能正确领悟、对审计活动不能从容应对。再加上管理者对内部审计的重视程度不够，也限制了对优秀审计人才的吸引力，从而无法把先进技术运用到审计工作中，极大地制约了审计职能的履行。
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新《会计法》明确提出：建立特地的监督机构来管控企业内部审计工作。监督机构的职能应定位于把内外部审计有机结合起来，最大程度地发挥内部审计的功能。但目前国内缺乏强有力的监督机制，直接影响了企业内部审计的效果，主要体现为企业内外部审计没有形成明确的分工，管理水平滞后制约着企业内部无缝隙沟通。同时，不合理的外部监督机制难以对企业审计工作形成有效的约束力，致使内部审计形同虚设，难以达到预期目标。
对于企业而言，内部审计质量与其成进步展是亲热相关的。针对上述问题，有必要实行相应对策，切实提高企业内部审计的质量。
（一）组建结构合理的审计机构，增加内部审计的独立性。合理的组织结构有助于增加内部审计独立性，使之真正服务企业进展。依据国家内部审计工作的有关规定，内部审计机构应由该组织负责人直接领导，并接受审计机关的指导与监督。因此，在借鉴国外实践阅历基础上，企业要加快转变内部审计机构与其他部门平行设置的结构，在最高决策机构下设独立的审计部门，对其负责并定期汇报工作，以增加内部审计的权威性，也防止与其他部门合署办公而造成工作掣肘。审计人员由最高决策机构聘任，坚持专人专职，依据经营活动与内部审计的关系以及专业力气水平来选人用人，避开审计人员兼职工作、任务繁重而影响内部审计质量。同时，要进一步规范岗位责任制，明确审计人员的责任，确保内部审计工作目标与其权责有机统一。唯此，才能使内部审计工作有效果、质量有保证。
（二）拓展审计范围，发挥内部审计的效能。企业要连续加大对财务审计的力度，通过对资产、负债的全面审查，核实资产负债与损益的真实性，保证财务活动合法有序运行。以实现企业增效增值为目标的内部审计除了财务会计之外，应涵盖经营管理、市场营销、工程建设、信息平安以及风险投资各个方面，突破以往财务收支为主的框架，转而向经营效益审计、风险管理审计、资源配置审计方向迈进，更加留意审查经济活动的有效性，分析经济效益的影响因素与提高途径，既可为企业管理者出谋划策、当好助手，又能防范基于信息不对称而引发的“逆向选择”与“道德失范”。在其中，审计人员要认真部署，将内部审计工作贯穿于企业各项经营事务的始终，并实现内部审计关口前移，由“事后审计”转向“事前审计”。其职责也不仅仅是发觉企业财务问题，更要擅长就相关问题提出可行性的建议，不但要追踪监督所在企业员工对政策程序、法律