文档介绍：某国企中建公司工程项目信用评价管理办法
程治理部。，参加日常的管控检查及铁路红线检查工作，并催促问题整改关闭。第十二条集团公司信用评价领导小组的其它相关部门职责依据各自职责帮助工程治理部做好信用评价工作。第十三条 子（分）公司信用评价职责：、自管工程、工程分部的施工生产组织以及实施过程安全、质量、进度的管控；，确定每个阶段对承受信用评价工程工程的现场检查打算，定期（每季度至少一次）组织依照评价方的信用评价标准、细则开展对标问题排查并催促整改；、区域指挥部与建立单位及其他各层级监视治理机构的对接联系，建立良好的内外部沟通关系；。第十四条 指挥部（工程部）信用评价职责：，严格履行合同，确保工程质量、安全、工期、环保和文明施工，准时开展工程信用评价各项工作。，定期（每月至少一次）依照评价方的信用评价标准、标准化治理要求开展对标自查整改。，迎接好业主和各级信用评价治理部门开展的各项检查评比，包括日常检查和月、季、年度检查。、区域工程指挥部、所属子（分）公司的联系，准时、定期向上级单位分管领导和相关部门汇报工程工程信用评价进展状况、存在的问题和评价结果。、特别建立工程、应急工程、科技创新、鲁班奖、詹天佑奖等加分工程的工作，准时收集相应资料及申报。第三章 信用评价工作要求第十五条 各子（分）公司、指挥部（工程经理部）应确定一名副职分管领导为信用评价信息治理责任人，并确定一名信用评价信息报送人员，按附表1的格式要求填报相关信息，并根据规定时间上报。第十六条 各指挥部（工程经理部）、子（分）公司、区域指挥部须提前了解和把握建立单位或其他负责信用评价检查、考评单位的根本信息，检查、考评单位的信用评价治理方法、检查内容与扣分标准并仔细学****第十七条 各指挥部（工程经理部）、子（分）公司、区域指挥部要亲密跟踪建立单位、地方或行业监视机构、中国国家铁路集团等单位的检查日程安排，第一时间将相关信息上报集团公司工程治理部。第十八条 各指挥部（工程经理部）、子（分）公司必需在每次各层级检查后，马上将检查结果及不良行为扣分状况上报集团公司工程治理部。第十九条 各子（分）公司须将其单位全部参加各级信用评价的工程每月的信用评价信息汇总后在下月初第5日前报集团公司工程治理部。其次十条 股份公司对于所投资建立工程和总承包施工工程进展的考核检查，各指挥部（工程经理部）要第一时间上报其子（分）公司。第四章 信用评价考核奖惩其次十一条 以中国国家铁路集团及其下属各建立单位、股份公司及其下属投资公司和总承包指挥部的信用评价治理方法和公布的信用评价结果为依据，对集团公司铁路信用评价工作进展考核与奖罚。其次十二条 信用评价考核奖惩范围为：参加信用评价的工程（