文档介绍：能力提升计划方案
Capacityimprovementplan
汇报人：JinTai College
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能力提升计划方案
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能力提升计划方案
前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学****和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。
为全面提升公司全面质量管理和公司I SO体系维护，结 合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：
一、自身现状分析
（一）优势分析
1、 熟练精通电源行业 质量管理和项目管理，精通ISO
质量管理体系。
2、 有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强 （凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制
度为基础）。
3、 遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。
4、 有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经 验。
（二）不足剖析
1、质量宣传不够，质量培训不够，公司体系制度推行
不够，。
2、 忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不 算兀美。
3、 表达能力有待加强。
4、 制程监督不彻底，标准化推行不够。
5、 问题追踪不彻底，质量纠正预防措施实施有待进一 步提升，执行力还须加强提升。
6、 部门工作质量有待进一步提升，人员素质提高、工 作技能提升还需进一步加强。
二、个人能力提升具体方案实施
（一） 、加强产线各级质量意识培训、加强品管部门 质量技能培训、加强公司质量体系全面推广。
自20xx年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/ 月的质量意识培训（含质量技能培训和质量体系推广实 施）。
（二） 提升公司质量提升计划实施力度。
按管理循环PDCA （计划一实施一检查一改进）体系推行 公司质量提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终， 和循序改善。
（三） 表达能力的'提升
在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交 流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在 工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、 多总结，多运用。
（四） 产品制程监督提升，配合技术部推行标准化
根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，
并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底 改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产 品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产质 量）。
（五） 质量改善活动纠正预防措施执行力提升
依据ISO质量管理体系要求，遒照8D处理原则，对所