文档介绍：研发部业务指标衡量标准

大部门：分部门：部门：间接上级对考核结果复核意见：
被考核人姓名：职位：员工/工资号：
考核人姓名：职位：
考核周期（研发部业务指标衡量标准

大部门：分部门：部门：间接上级对考核结果复核意见：
被考核人姓名：职位：员工/工资号：
考核人姓名：职位：
考核周期（季度）：自年月日至年月日签名/日期：

项目内容权重% 衡量标准
工作效率按时完成计划 20 30 24 20 16 12
完成工作计划150%以上完成计划的120%以上完成计划的100%以上完成计划的80%以上完成计划的80%以下
工作质量技术规范执行，主要指源代码、文档维护情况；，BUG数量低于平均数；设计要求：产品功能性，压力性指标，如访问量30万为合格，开发访问量500等 30 45 36 30 24 18
准确无误基本没差错无差错有些差错差错较多
工作创新小型创新3分、中型创新7分、大的创新10分 10 15 12 10 8 6

客户满意指内部及外部响应速度，平均投诉率以下为合格；并预先采取预防措施 15 23 18 15 12 9

工作能力指达到该岗位工作技能的要求 10 15 12 10 8 6

工作态度工时卡3%、考勤3%、定时汇报2%、沟通能力、团队协作2% 15 22 18 15 12 9

考核人签字日期被考核人签字日期
注：
1、等级分布主要依据部门内考核成绩进行排序，与评分无必然关系
2、本人任务完成情况可以追溯，并依据反馈结果影响本月考核成绩
研发部业务指标衡量标准

大部门：分部门：部门：间接上级对考核结果复核意见：
被考核人姓名：职位：员工/工资号：
考核人姓名：职位：
考核周期（季度）：自年月日至年月日签名/日期：

项目内容权重% 衡量标准
工作效率按时完成计划 20 30 24 20 16
完成工作计划150%以上完成计划的120%以上完成计划的100%以上完成计划的80%以上
工作质量技术规范执行，主要指源代码、文档维护情况；，BUG数量低于平均数；设计要求：产品功能性，压力性指标，如访问量30万为合格，开发访问量500等 30 45 36 30 24
准确无误基本没差错无差错有些差错
工作创新小型创新3分、中型创新7分、大的创新10分 10 15 12 10 8

客户满意指内部及外部响应速度，平均投