文档介绍：工程部管理方法
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批。按期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对施工质量达不到要求或许检查不合格的项目按拟订的方法执行，该返工的返工，该整顿的整顿；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立刻下发，该处分的进行处分。目的只有一个：就是要让手下施工队伍依据项目部领导和工程部拟订的目标去达成任务，而不可以被其管制。
在整体上，工程部长对整体施工任务应通盘问虑，周祥计划、精心安排，要做到整个施工过程有条不紊、忙而不乱。什么时候、什么工种进场、散场都预先策划好，让手下施工队伍按我方拟订的计划执行，进而保证工程任务的顺利进行和如期达成。要做到有步骤有计划地展开工作，工程部长要在项目动工前拟出工作计划、技术保障举措、办理方法等一整套完好实行方案。工程部长的另一项主要工作是安排现场技术员敦促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真实落到实处。一旦执行
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状况不理想，应招集各技术人员开会议论，剖析查找原由，并在下一个工期段把前段未达成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理中最重点的一环，应获得彻完全底地执行和贯彻。目的就是要保证各项任务按项目部拟订的时间、计划、要求达成，达到最正确结果。
在组织方面：施工任务可否顺利展开，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作气魄。施工队伍入场后，应实时组织技术交底，向施工队伍说明项目部对该单项工程的计划和技术要求。施工过程中，组织技术人员应实时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各样技术问题的办理，组织工程质量的评定、中间各分部工程及最后的完工查完工作。遇重要的工程问题，实时联系监理、设计等有关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决方法或办理建议。敦促设计部门实时增补改正改正图；监察和敦促施工队伍严格按国家各项政策、法例和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，根绝全部安全隐患和质量隐患。
动工前应付施工队伍的现场技术人员安排进行审察。施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至歇工整顿或散场。在施工现场一定表现出工程部的尊严随和质，以及“言必行，行必果”的谨慎勇敢作风。
二、专业工程师
专业工程师是工程部长的助手，辅助工程部长工作。详细负责工程部长交办的平时事务办理，辅助工程部长办理施工现场突发事件。
专业工程师对项目工程质量和现场的各样经济技术签证负分管责任，其主要精力应花在工程技术指导、质量管理和现场签证上。第一应增强施工质量管理，坚固建立质量终生制的观点，确实做好施工质量监监工作。做好主要工序和隐蔽工程隐蔽前的检查查收、复核工作。保证隐蔽工程与施工图完好无误。实时通知监理人员出席检查、查收，并将结果记录在案。对需再次复查的，还要将复查结果记录存案。其次，专业工程师应熟****和
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掌握施工图。签证时，特别状况下先请示有关领导并应亲身现场核实工程量，决不赞同让施工队伍直接上报的事件出现。现场核实完成，应作好记录。签证内容应定性正确，标明清楚