文档介绍：工程查收流程
一、流程概略：
1、流程目的：明确工程查收程序，规范工程查收过程，保证
工程查收全面、有效、合法。
2、合用范围：本流程合用于本企业项目工程的查收管理。
3、定义：
请
初验
查收

专业工程师检查查收
项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外面监理单位工程师
工程技术部工程师（必需时）
签订工程中
间交接查收

交接两方施工单位（班组）、外面监理单位，项目部质安工程师
（项目内部监理工程师）
有关查收资料表：工程中间交接查收记录表
1、4：单项工程查收程序
查收申请施工单位完工后提出查收并填写报验申请表
初验
预查收

专业工程师检查查收
专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外面监
理单位工程师，工程技术部工程师（必需时），设计、勘探（必需
时），质监部门
文档
查收
查收资料审
查、评定
查收资料会
签或报告

项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外面监理单位工程师
工程技术部工程师（必需时），设计、勘探（必需时），质监部门
施工单位、外面监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理
工程师），设计、勘探（必需时），政府质监部门及有关主管部门
施工单位、外面监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理
工程师），设计、勘探（必需时），政府质监部门及有关主管部
门
有关查收资料表：省工程资料一致表格
1、5：完工查收和完工综合查收程序
查收申请总承包单位完工后提出查收并填写报验申请表
内部初查收
预查收
正式查收
查收资料审
查、评定

专业工程师检查查收，项目部质安工程师（项目内部监理工
程师），工程技术部工程师
专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外面监
理单位工程师，工程技术部工程师（必需时），设计、勘探，质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）
施工单位、项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外面监理
单位工程师，工程技术部工程师（必需时），设计、勘探（必需时），质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）
施工单位、外面监理单位，项