文档介绍：成本控制举措
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3）试验人员联合试验室，不停优化施工各种配合比，降低资料的耗费节俭成本。建
立试验台账，严格控制试验花费。
项目测量员成本管理责任
1）做好现场测量设施的管理，防止设施丢掉、破坏等造成浪费。
2）严格依照测量规范要求，做好现场测量，防止测量失误造成返工增添成本。
项目环保员成本管理责任
1）联合项目实质和特色，编制确实科学的节能降耗举措，控制浪费，降低成本。
（二）技术质量举措
1、项目部动工前，对主要技术方案进行比较、论证，确立最正确施工工艺，进而降低
工程成本。
2、项目部尽可能采纳新资料、新技术、新工艺、新设施，节俭能耗，提升机械化操
作等。
3、增强质量管理，控制返工率
各级质检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理工作。采纳防备措
施，除去质量通病，做到工程一次成型、一次合格，根绝返工现象的发生，进而造成不
必需的成本增添。
4、考虑季节施工对成本的影响，采纳有效的季节性技术举措， 做好应急举措的准备，
将季节性对成本的影响降到最低。
5、联合项目特色，合理部署场所，降低资料库存和运输成本。
6、联合施工方案，依照定额耗费量指标，控制实质人工、资料耗费量。
（三）经济举措
1、依据项目特色、工期要求，拟订项目资本使用计划，严格控制资本使用。
2、各样花费控制
人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。
资料费控制
优选
1）对资料用量控制：坚持按定额确立资料耗费，实现限额领料制度。增强周转资料
管理，延伸周转次数。
2）对资料价钱控制：进行生产行情检查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；
其次合理组织运输，就近购料，采纳最经济的运输方式，以降低运输成本；此外需考虑
资本的时间价值，减少资本的占用，合理确立进货批量与批次，尽可能降低资料贮备。
机械控制举措
合理安排设施进场， 提升设施的利用率和完满率，同时增强现场设施的维修、 养护工
作，降低大修、常常性维修等各项花费开销，防止不正当使用造成设施的闲置；增强外
租设施计划的管理，充足利用社会闲置机械资源，从不一样角度降低机械台班价钱。
（四）合同举措
1、在施工过程中增强施工过程中的合同管理，认识合同中各项要求，关注我方在履
行合同的进展成效，以防备被索赔。
2、学习合同中有关造价的有关要求。
3、针对项目特色，分公司与项目部签署成本承包合同。
4、做好项目的先期策划，特别注意策划施工过程中收益增添点，掌握合同中索赔的
要求。
（五）安全环保举措
增强环保、安全控制，根绝环保、安全事故发生。
二、项目成本动向控制
（一）项当先期成本策划
1、拟订项目目标成本
成本目标往常以成本总降低额和降低率来定量的表示。
由分管经理组织公司有关科室、 项目部剖析研究工程承包合同， 依据招标阶段已考虑
的各项技术组织举措， 发掘进一步降低工程成本的门路。 提出项目目标成本， 向项目经
理手下下达书面的责任目标成本，签署《项目管理目标责任书》
2、项目部依据项目目标成本、项目特色、工期、质量、安全等合同文件的要求，优
化的施工方案，施工定额，编制计划成本。
施工队伍选择及单价确立，依据项目特色和项目部确立的队伍承包方式，确立队
伍承包单价。承包单价尽可能采纳综合单价尽可能且采纳量化的单价承包。
优选
依据施工图纸工程量，编制资料总用量计划，落实资料厂家，做到货比三家，确
保资料质优价廉。
依据施工工期及施工组织安排， 确立设施需求计划和进场计划， 落实设施根源（自
有、租借），和承包方式。
举措项目策划： 依据确立的施工方案确立各项施工项目的举措花费， 采纳先用的
技术降低举措花费的发生。
3、依据现场实质状况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要更改及签证的项目及方法， 确立签证目标值， 依据策划内容项目部拟订出达成签证目标的控制举措。
（二）施工中实质成本控制（落实到人）
1、人工