文档介绍:经营部门半年工作总结
经营部门半年工作总结1
在20xx年下半年,伴随着二期收楼及小区的居住率不断上升,经营部在配合销售、开展各项服务及经营活动的同时,各岗位的服务质量进一步提升,经营管理逐步进入正轨,得到稳步发展。我部的发展离2005年10月采购了2万元的食品干货原材料和200瓶红酒,节省了约30%的采购成本。
3、团结共进,加强工作协调力。
作为同一个部门员工,应该互相学****加强联系,共同合作,做好服务工作。为了部门整体发展这个共同目标,各员工应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力量提高经营部的整体作战能力。
四、20xx年的工作思路及计划:
利用20xx年上半年的各个节日的到来,积极开展适时的经营项目。如新年套、元宵灯迷夜、南亚水果美食节、“六一”儿童兴趣比赛活动等。经营方式多样化、人性化,并逐步考虑把服务推广到小区以外,配合康体设施的配套服务,努力创造经济效益。力求把饮食、娱乐做为文化的推广,把会所朝着高层次经营、优质服务水平的方向推进,把江南世家营造成为一个拥有丰富文化底蕴的居住小区。
经营部门半年工作总结2
20xx上半年在公司党政的正确领导下,在各科部室的支持下,森林经营处紧扣营林生产思路,围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神,坚持生态优先、经济并重的原则,认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针,扎实开展营林工作。把握机遇,狠抓项目,依靠科技,坚持标准,圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下:
一、 工作任务完成情况
1、,644个小 班,其中:,417个小班。,95个小班。,132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束,透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。
2、完成苗圃改土3公顷。
3、。
4、,其中择伐
、、。
二、主要工作措施
按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求,全处上下紧密地结合营林生产工作的实际,狠抓各项生产管理措施的落实,进一步强化营林生产各个有效环节的衔接,充分发挥营林生产指挥职能,恪尽职守履行职责,切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。
1、科学管理、合理安排,加强营林生产工作部署。
森林经营处继续坚持“以人为本,科学管理,创新务实,加速发展”为指导思想,合理利用森林资源,根据往年的经验,提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识,切实加强对营林工作的组织领导,采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状,明确了作业质量要求,详细了各项指标,落实一把手负责制和生产责任制,改变了以往“以罚带管”的工作局面,改变管理方式,提高服务意识,加强防范措施,确保全年生产任务在保质保量的前提下,有条不紊的顺利进行。
2、建立制度,规范管理。
森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度,从制度上保证了营林工作的顺利开展。
3、加强检查指导,保证营林生产质量。
森林经营处以提高造林质量,加强检查指导为重点,从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理,按施工程序操作,按标准把关。在造林期间,营林处和检查验收总站抽出3人,深入到每个造林小班,现场指导、督促检查,发现问题,及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目,严格按照验收标准进行验收,对不合格小班,采取责令返工,下达整改通知书、通报批评等方式,保证了营林生产作业质量。
4、加快林业科技推广,确保造林成效。
森林经营处从造林的每个技术环节开始,严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先,选用优质壮苗,严把苗木质量关,对达不到质量要求的苗木坚决不准上山;其次,在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费,推出了严格的管理制度