文档介绍：: .
（5）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健
及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。
三）、技术准备
（1）组织施工图和合同技术规范的学****图纸会审，进行技术
交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解现场情况。
（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监
理流程。
（3）编制施工图预算。
（4）了解施工现场地上、地下的现状，提出具体方案。
（5）根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半
成品的加工订货工作。（6）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。
（7）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。
（8）做好进场人员的“三级安全教育”，学****有关安全知识，提
高职工的安全意识。
四）、材料准备
物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要
求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织
备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。
施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进
场时间，并确定施工机械进场后的存放地点。
五）、现场准备
（1）做好施工场地的控制网测量
（2）做好施工场地的“四通一平”
（3）安排好生产和生活基地建设
（4）安装调试施工机械
（5）做好建筑制品的材料储存、堆放
（6）及时提供建筑材料的试验申请计划
（7）做好冬、雨季施工安排
（8）保安设施准备
六）、管线施工的准备
由于施工期间可能涉及多种管线施工，因此，我们将主动与这些
施工单位取得联系，做好配合工作，合理安排施工，保证各种管线和管道施工有条不紊地进行，按期完成任务。
四、施工进度计划
为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进
度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。
（1）首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行
动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强
各工种之间的配合。
（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。
（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好
施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划
管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备
等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施
工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、
立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。
4、施工项目进度控制系统
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制
的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体
系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发
挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统
会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产
生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制目
标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支
持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入
到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，
再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理
由于合同变更而需要进行的进度调整。
综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→
检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即 PDCA 循环过程。
五、主要分部施工方案及技术措施
一）、路基处理
1、清除青苗、杂物，整理路床：先进行测量放样，放出道路红
线，清除道路范围内的青苗、杂物，及有机物残渣等，清除后