文档介绍：工程项目施工班组管理
--施工班组激励措施;
--施工班组合同履行措施;
--施工班组极端行为处理措施
--施工班组激励措施
(1)目的:调动施工人员积极性,发挥其主观能动性,挖掘施工员工潜能,使工程项目达到增值;
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--施工班组激励措施
(2)建立合理有效激励机制;
建立合理有效激励机制应从实际出发、充分考虑施工员工需求。既要科学合理性与人性化统一,又要保证激励机制的可操作性。同时在实施激励机制过程中不断探讨激励机制存在的缺陷,解决激励机制效率低下的问题。
--施工班组激励措施
激励机制的运作过程
开始
员工需求调查
制定分层激励机制、分配制度和行为规范
激励成本与效率检验
YES
员工需求得到满足
--施工班组激励措施
(3)施工人员特点及工程项目特点;
施工人员的特点: 工程项目特点:
1)文化层次复杂; 1) 工程项目的唯一性;
2)年龄结构复杂; 2)工程项目的不可转移性;
3)工人来源复杂; 3)工程项目体积庞大性;
4) 工人流动性大; 4)工程项目非周期性;
--施工班组激励措施
(4)激励机制的具体措施
1)物质激励:达到激励30%的效果
①建立科学的酬薪体系
工资、津贴、社保奖金、物质奖励
②项目管理绩效评价激励:履行合同,在项目进度、质量、安全文明施工前提下给予的奖励
--施工班组激励措施
2)精神激励
①荣誉激励:周期性评定优秀员工并给予一定的奖励措施,给其他员工树立榜样,例如每个施工班组每周推选出一名优秀员工给以50元奖励;
②竞争奖励:建立公平公正公开的竞争标准,让各施工班组进行良性竞争。例如:所有施工班组每月评定一个优秀班组(从施工进度、施工质量、配合度、安全文明施工等方面考虑)给予200元奖励;
--施工班组激励措施
3)情感激励
①适当对施工员工进行慰问,并在一定程度解决其家庭困难;
②施工员工在生日、结婚纪念日等特殊的重要日子安排其休息或发放慰问奖金、小礼品等;
③定期组织施工员工参加娱乐活动或组织聚会、联欢会、郊游等活动,使施工工人放松心情,保持愉悦。
以上措施能使施工员工产生归属感。
--施工班组激励措施
4)环境激励
①公司企业文化激励:从宏观上讲公司发展状况,保证施工人员工资,以后项目的合作等等
②政策环境激励:公司的一些好的政策方针对于,让员工在健康环境中文明施工;
③客观环境激励:施工现场生活、工作环境改善,保证工人吃、住等基本生活条件到位;
--施工班组激励措施
5)成就激励
①组织激励:让施工人员参加施工项目管理的一些事物,提高工作主动性;
②目标激励:施工过程某分部分项完成后、或某些里程碑事件完成给予的奖励,促进施工人员过程积极性;
③理想激励:了解施工工人理想,实现项目与员工共同发展。