PMC采购作业流程.doc

文档介绍：序号
1
2
3
4
5

流程
序号
1
2
3
4
5

流程
物料申购提出
《采买计划》编制
NG
审 核
OK
NG《采买订单》编制
NG OK
审 批
OK
采买信息发出
更改

PMC采买作业流程
责任人
表单
作业内容
生产物料由物控员以《物料需求计划》方式
物控员/
《物料需求计
提出申购；工、量具及协助用料等非生产物
部门负责人
划》/《请购单》
料由有关部门用《请购单》申购，部门负责
人审批。申购指令统一交采买员办理。
采买员
《采买计划》
采买根据《物料需求计划》，进行剖析，编制
《采买计划》交采买组长或
PMC主管审核。
采买组长
采买组长或PMC部主管对《采买计划》进行
《采买计划》
审核。有误，则通知采买员进行改正。无误，
/PMC部主管
返交采买员编制《采买订单》。
采买员
《采买订单》
采买员按要求编制《采买订单》。
采买组长
采买组长或PMC部主管分别对《采买订单》
《采买订单》
进行审核、审批。有误，则通知采买员进行
/PMC部主管
改正。无误，返交采买员实施采买作业。
《采买管束
采买员将《采买订单》下达到供方处，并要
6
OK
采买跟进

NG

采买员 求供方确认回签；将确认后的订单内容列入
表》
《采买管束表》。
7
8
9
10

OK
NG
品质判断
OK
收料办理