文档介绍：PMP考试题库(DOC)
PMP考试题库(DOC)
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1-5CBCAA、
11-15BCDDA
21-25CDABC
31-35CBACB
41-45CCAB测，这个项目总估算为￥80000，。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？
A．59210
B．80000
C．84210
D．109210
11．以下哪一种说法是分解的最正确描绘
等待一个任务到期，进而能够分解为更小的任务
将一个可交托成就分解为更小的工作包，进而能够获得组织和计划
对工作包分类
将工作包分解为能够做计划的可交托成就
以下哪一个是质量的最正确定义
产品由特别昂贵的材料制成
产品是相应团队精心打造达成
产品能知足为它付钱的人的需求
产品能经过所有测试
有些过程用来保证人们在整个项目中都能得悉项目状况，这些过程在哪个计划中定义
人员配备管理计划
项目管理计划
进度管理计划
交流管理计划
哪个公司环境要素定义了怎样向人们分派工作
资源直方图
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工作授权系统
你正在履行指导采买过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的
项目估算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的名誉，他们的客户会获得很好的待遇，项目经理能够坐头等舱，还会住酒店。办理这种情况的最正确做法是佬什么
选择报价最低的公司
把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。进而能更好地知足你的需要
重写RFP，把报价最低的公司清除在外
选择报价较高的公司
以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术
检查
质量审计
帕累托图
统计抽样
一个项目经理在某个国家工作，这里有一个风俗，要向警察付私人保护服务
费。项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是行贿。项目经理下一步的最正确做法是什么
不向警察付私人保护服务费，因为这是行贿
向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的风俗
查阅成本管理计划中有关支付费用的内容
请上司指导
哪一种矛盾解决技术最有效
退出
妥协
平滑
面对
以下哪一项不是达成质量控制的输入
可交托成就
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工作绩效查核
质量检查清单
考证的更改
你刚向客户交托了一个产品来进行查收，然后接到客户的一个电话，称产品缺少他们一直希望的一个特性。你首先应当做什么？
召集你的团队，批评他们建立的产品不知足用户的希望
告诉客户这个产品已经经过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应当没有问题。
告诉团队立刻着手在产品中加入这个遗漏的特性
与客户开会，正确地认识产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题。
你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚才交托了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的关连人在使用目前软件的某个特性时碰到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个关连人很有可能要求对这个特性做一个更改，只管这个更改高出了目前版本的范围---如果关连人确实恳求了这个更改，更改控制委员会批准这个更改的概率很大。下一步最好采取什么举措
让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，进而减少这个风险
安排与这个关连人的一次会商来议论这个风险
把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整。
。他刚达成项目范围的定义，正在创立WBS。他查阅组织过程财产库，找到从前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描绘了TOM使用的财产
分解
德尔菲法
头脑风暴
模板
以下哪一项为哪一项项目章程主要目的的最