文档介绍：2
水利水电工程建设的施工成本控制
摘要:现阶段，市场竞争力越来越激烈，要想企业得到更好的生存和进展，就必需保持良好的经济效益，而要想保持良好的经济效益，就必需将工程建设施工成本的把握和管理做好，因此，施工企业应重视起工程成本管理和由于各个工程项目之间根本不具备可比性，等到下一个工程项目同样还是这样做，周而复始，最终将目标成本永久停留在目标上。
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1．4缺乏科学的成本绩效考核体系
科学的成本绩效考核体系可以有效调动企业职工的乐观性。企业在进行施工前以及完成施工后，并未重视起成本管理任务，从而也就没有将其当作是一项重点工作支配下去，致使在整个工程的施工过程中，每一个部门的工作人员都对自己负责的质量考核和项目较为留意，却没有对相关的成本考核引起重视。
2施工成本把握的有效措施
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2．1推广项目成本核算
将人、财、物的配置作为切入口，以工程施工的实际条件为基础，和行业的统确定额相结合，将具有较强操作性的、合理的内部成本核算定额制定出来，一级一级进行部分和全部成本核算管理。同时，留意支配方式的多样性，核算和分析主要工程的管理费、机械费、人工费和材料费。在对管理费用进行管理时要以将设备运行费作为标准，人工费则通过结合产值工资以及基本工资等相关方式来对其进行管理，而材料费需要将内部核算定额消耗作为标准来对其进行管理，并且严格把握选购库存量［1］。其次，在各个作业队伍当中建立并完善相关的利益嘉奖机制，设立目标嘉奖以及平安质量方面的专项奖，并将主辅材料费用以及消耗水平与工程结合在一起，来进行考核奖惩，这样就能够进一步增加作业队伍在成本核算方面的意识，从而有效提升工效以及节约材料，并让工作量得到有效提升。另外在成本核算时，还需要与施工相关的实际支配所结合，例如施工工期以及进度支配等等。
2．2构建完善的水利水电工程施工成本把握体系
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水利水电企业要和自身的实际状况相结合，建立健全的水利水电工程施工成本把握体系，以此对水利水电工程的施工组织、施工方案、施工合同管理以及施工材料选购等方面所支出的费用进行严格的把握，对水利水电工程施工成本把握的主要负责人以及各个项目部门、施工团队的主要负责人予以明确，立足于企业的全局角度，将水利水电工程施工成本把握的目标传达给相关人员，水利水电工程的施工成本进行合理把握。不同的管理人员以及不同的岗位在水利水电工程施工成本把握的过程中所担当的成本把握责任和权限有所不同［1］。如选购人员应担当施工材料选购过程中的成本把握责任，并且拥有对施工材料生产厂家进行选择的权利，借助对选购人员责任和权限的明确，使选购人员将施工材料的选购成本最大限度的降低，使施工材料的质量得到保证。其次，水利水电企业管理层应针对各项目部门的项目经理和主要责任人的成本把握状况进行定期考核，以便于发觉问题之后准时的进行调整，将各责任人的薪酬和成本把握联系在一起，以此对各岗位工作人员的责任心进行强化，使水利水电工程工作人员的乐观主动性得到充分的调动。
2．3把握技术成本
将经济合理、技术先进的施工方案制定出来，从而实现降低成本、提高质量、保证平安、缩短工期的目的。而在这一方案中的主要内容有:选择施工机具、确定施工方法、组织流水施工作业、支配施工挨次。合理、科学的施工方案不仅是保证项目成功的前提，同时还能有效降低成本。在施工组织的过程尽全力将各种消耗降低，将工艺的新材料、新设备、新技术和新工艺提高，并应用到工程项目的施工过程中，同时也可以由操作员和技术人员一起，改革创新一些传统的施工方法和工艺流程，这对降耗增效的实现特别有利。
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2．4细化成本测算，明确把握目标
目标可以指导前进的方向，其具有聚力和导向的作用。施工企业在进行投标之前，因设立竞标小组，主要由设计、营销、工程、管理和财务等方面的人才组成，分工合作开展工作;应和现场考察、资料介绍相结合预估和分析施工的条件、环境和内容。当项目中标之后，应由专业人员深化综合分析施工人员的技能、设备条件以及施工环境等，对项目财力、物力以及人力投入把握标准再次进行确定。要充分的估算施工中有可能发生的状况和影响因素;和实际状况相结合，从技术上制定多个方案，比较分析经济，选择最佳的对成本把握方案进行制定。在对测算进行分析的过程中，要依据第一手资料，借助走出去、请进来等方式，接受专家所供应的看法;擅长思考，不断专研，力求做到方案最优、实施后效果最好。
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3结语
总的来说，在市场竞争极其激烈的今日，水利水电施工企业只有增加对成本的管