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信息化下建设工程管理模式分析
摘要：随着信息技术的不断进步，我国建筑工业化得到了飞速进展，但是建设工程管理却没有跟上工业化的步伐，工程管理延时、数据差异等问题导致管理工作的效率低。在建筑产业规模不断扩大、产业结构不断升级的背景下应用在建筑工程管理中的必要性
建设工程具有建设周期长、技术难度大、不确定性大等特点，这些特点准备了建设工程管理工作困难而简洁。将信息化技术应用在工程管理中，能够转变传统的管理模式，为建设工程的各方主体搭建一个信息数据共享的平台。通过大数据的对比分析，实时有效地开展进度、成本、质量、风险等方面的管理工作。信息化数据平台的建立不仅能够使烦琐的工作简洁化，还有利于实现建设工程的全过程管理。
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建设工程涉及的主体较多，各主体之间相互独立，所以经常消逝信息不对称的状况。工程管理最终形成的纸质文件和资料较多，不利于各主体进行查阅。针对此状况，将信息化技术应用在建筑工程管理中能有效节约资源、节省劳动力。通过信息技术搭建工程数据平台，各方主体可通过平台实现数据共享，进行线上争辩和沟通，大大减小了管理人员的工作难度。
在信息化时代，建设工程管理信息化是顺应社会进展的必定趋势，能使建筑行业朝着规范有序的方向进展。发达国家的信息技术水平较高，推广力度大，在建设工程领域已经得到广泛应用。我国的工业化和信息化正处于快速进展阶段，只有转变传统的管理模式，实现信息化与工业化的融合，不断调整与创新，才能促进建筑工程管理的改革与进展。
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3信息化应用在建设工程管理中的对策
在信息化与工业化融合进展的背景下，计算机关心设计已广泛应用在建筑设计业中，但这种技术并不能实现数据之间的关联。近年来，随着BIM技术的进展与推广，可以智能实现多种图形模式以及多种构件模型之间的联动。在BIM技术的影响下，消逝了建设工程生命周期信息管理（BLM），该技术推动了建筑设计、建筑、管理流程的进展。建设工程全生命周期信息管理的实行首先要明确各项管理业务的管理要点，如表1所示。
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是接受人工记录工程数据，不仅铺张资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的全部信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
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为顺应建筑工程信息化的进展趋势，建筑工程管理的框架体系也应随之做出调整。建筑工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增加信息化意识的基础上，应留意培育信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
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信息化的进展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的信息化建设。建筑工程管理信息化是一场建筑业的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证信息化建设正常推动。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计建筑工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结阅历教训，保障建筑工程管理信息化能够有序推动。
4结语
在信息技术快速进展的背景下，我国建筑行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境