文档介绍：美容师业绩目标计划书
　　美容师业绩目标计划书篇1
　　在过去的xxxx年，不管成绩怎么样，都将成为过去。作为一个力求上进的人，我们应该向前看，向着我们美好的未来进军。xxxx年不管是对于美容院，还是对于美容师自己，都是具有非常大的意活动需要帮助时创造良好的条件。
　　2、要务实：
　　即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
　　3、要交流：
　　经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
　　4、要了解：
　　即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
　　5、要总结：
　　总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
　　除上述几点以外，下面这两点也非常重要。

　　一、店面行政管理
　　店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
　　，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
　　，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
　　，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
　　、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
　　“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好地全心全意为顾客着想，减少投拆。
　　，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
　　，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

　　二、经营管理
　　、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
　　，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
　　，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
　　、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
　　，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
　　，开源节流，以减少开支。