文档介绍：漫山岛民宿装饰工程
施工组织设计方案
用水 ) 以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。
因为施工现场没有暂时用水，与业主协调交流后，采纳从当地用水水管接入。
3、暂时用电
依据当地供电条件及场所内施工用电量的需要，在与业主交流事后，采纳从现场搭接
用电线路。以防停电而影响施工正常进行。
4、通信
施工场所内的通信设备主要采纳对讲机，以便于各个班组与机械驾驶员交流，宽带网
络一套，装备挪动电话数部，用以联系业主、监理、设计以及施工各部门，增强信息化管
理。
第二节 施工总平面部署
施工总平面部署本着就地取材，便于施工的原则部署。
1、所有人员住宿和食堂集中安排在工地外周边租住民房，在施工现场考虑部署以下
内容：暂时资料堆放库房、易燃易爆资料库房、五金机具库房、木制品集中加工场所、砂
浆及混凝土拌和场所、现场暂时办公室。
2、在规准时间及范围内解决好资料进场、堆放、交错使用、垃圾清运和现场卫生等
各项工作，利用现场有益调整好物件的安排，除去不利要素，保证正常施工并创立出环境
优秀、洁净卫生、部署有序的文明工地。
第三章 施工组织管理机构
第一节 施工组织管理机构
为安全、优良、如期地达成本标段的施工任务，本着精壮、高效的原则，同时依据本
工程的施工特色及初步制定的施工程序， 将由我公司中理论和实践经验丰富、 业务能力强、
综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员构成水办理房工程项目经理部，推行项目
管理，负责工程的组织实行。详细的组织机构见组织机构框图。
我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实行过程中赐予全面指导和人力、物力
上的鼎力支持，并由公司技术部及专家共同构成项目总控及咨询专家组，施工时期常常进
驻现场进行指导。
施工组织管理网络
项目经理杨明
项目技术负责人宋春华
技
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我公司拟建如上框图的项目管理组织。经过采纳适合的方式，选定拥有相应资质的经
验丰富的项目经理后， 组建施工项目管理机构， 明确其责任、权益和义务。 在工程施工中，
依据项目管理的需要，制定施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、内容、方法、步
骤、重点进行展望和决议，形成文件并加以保留。
第二节 项目部各职能部门职责
1、项目经理
负责组织项目管理部全体人员、保证公司质量系统在本项目中的有效运转 ; 协调各项
质量活动 ; 组织项目质量计划的编制 , 保证质量系统进行时资源的落实 ; 保证项目质量达到
公司规定的目标。
2、项目技术负责人
全面负责项目技术工作，组织图样会审，组织编制施工组织设计，判定现场质量，安
全举措 , 以及对设计更改等的交底工作。
3、技术员
落实项目经理部署的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件
的有关规定来组织指挥生产。
4、质捡员
组织各项质量活动，参加施工过程的质量管理工作，在受权范围内对产品进行查验，
控制不合格品的产生。采纳各样举措 , 保证项目质量达到规定的要求。
5、资料员
负责落实项目的资料质量管理工作，履行物质采买 , 顾客供应产品、物质的查验和试
验等文件的有效规定。
6、丈量员
负责项目的丈量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，供应有效的服务和累积有
关的资料。
7、资料员
负责项目技术质