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主管工程领导述职报告
主管项目领导述职报告
本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高规范、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在矿党政的领导下，努力做好本本文格式为Word版，下载可任意编辑
主管工程领导述职报告
主管项目领导述职报告
本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高规范、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，仔细完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项确定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表〞重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气〞,十分重视理论和业务学问的学习，不断提高自身素养。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风靡、真抓实干。坚持紧密联系大众，乐于解决职工的困难；常常深入生产现场，准时发觉和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产打算的根底上，十分注重分析和控制生产作业条件改变的逻辑，充分发挥各职能部(室)的指导、监视作用，协调有序地组织生产，精密生产过程掌握，并以满负荷、均衡、稳定为生产原那么，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司打算要求，主要技术指标持安稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把平安生产作为内部管理上台阶的重要内容，将平安管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工平安教导、现场管理和过程掌握，有效遏制了各类事故的'发生。
四、坚持低本钱战略，努力做好降本增效工作。主动催促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥打算，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题实行纠正和预防措施，使生产各环节得到有效掌握，为各生产单位完成任务发明更好的生产条件。
五、主动坚持“四个创新〞的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。主动协作其他矿