文档介绍：-
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余交通工程咨询监理**绩效考核管理方法
为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分表达"格"公司考核小组意见〞栏中填写意见，明确考评分及等级。最后由单位考评领导小组对考核结果进展最终审定。
9、 评分方法
⑴根据考核明细表中各考核工程的考核容进展对照检查，酌情扣分，实事评分。
⑵考核明细表中个别工程的局部考核容是监理准备阶段或监理工作前期的一些工作容，而这些工作容在施工阶段监理或监理工作的后期是已经不必再进展的，因此这些容所涉及的考评分值在监理准备阶段或监理工作前期设置为具体分值，而在施工阶段监理或监理工作的后期这些容的分值为0，由于这些容所涉评分值的变动，其他个别容的分值在也会随之有小的变动。在施工阶段监理或监理工作后期进展考核时，检查发现这些容的工作在前一次考核中已指出要求整改落实，但实际仍没有得到整改的，则必须再次限期整改，同时当期不得参与优秀评定。
⑶ 如考核明细表中个别工程的局部考核容由于监理工程的具体特点，在实际监理工作中客观上是不履行的或不存在的，在这种情况下，在报请公司同意后，对个别考核容及分值作出合理调整。
⑷如在当期考核期，被考核人员处于无具体工程或无实质性监理工作状态，则可不填写考核明细表，而是直接填写工作评定表，在评定表中说明这种工作状态，当期的考核不能参与优秀等级评定。
⑸如发生由于监理职责履行不到位、存在监理责任的平安责任事故、环境污染事故、质量事故等事件，受到行政主管部门通报批评处理的，考核考评直接定为不合格，并按公司相应制度处理。如监理办人员发生上述情况，则总监或工程监理负责人不得考评为优秀。
〔6〕如违反现场监理"十不准〞、工程工程廉政合同规定，以及公司的廉政管理制度，产生吃拿卡要、受贿索贿，谋取不当利益，串通承包人损害业主的利益等情况的，考评直接定为不合格，并按公司相应制度处理。如监理办人员发生上述情况，则总监或工程监理负责人不得考评为优秀。
10、考核等级
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采用100分制，分为四个等级。考核结果分为优秀、合格、根本合格和不合格四个等级。90分(含)以上为优秀，75分(含)～90分为合格，60分(含)～75分为根本合格，60分以下为不合格。
11、奖惩制度
(1)根据每期考评结果，公司对参加考评的监理人员进展奖惩，作为相应工资发放的依据。考核结论为"优秀〞等级的，将增加相应工资，"合格〞等级的不做增减，"根本合格〞等级或"不合格〞等级的，将对相应工资作一定的减扣。
(2)作为公司监理人员年终奖金发放的依据；
(3)监理人员如连续两年度被评定为"不合格〞，公司可予以辞退；
(4)年终公司将根据每期考核情况，作为先进个人评选依据并作另行奖励。
三、方法的修改
在方法执行过程中，公司根据管理的需要、行业管理部门对监理工作新的要求或监理人员对本方法容提出有利的建议，则将及时进展修改，以使方法更趋完善，最大程度地发挥绩效考核的作用。
余交通工程咨询监理**
二O一三年三月
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附表1-1
总监理工程师考核明细表
工程名称： 考 核 人：
被考核人： 考核时间： 年 月 日
工程
分值
考 核 容
扣分
得分
复评
工作态度
10
1、格监理，优质效劳，坚持原则，公正处事，认真履行岗位职责，责任心强( 2分)
2、服从公司领导，及时汇报工作，安排的工作能及时落实( 2 分)
3、能主动加强监理办管理，能发挥带头模作用( 2分)；与同事相处融洽、团结协作，监理办具有团队精神( 1 分)；注重对监理办人员的素质、能力的培养与提高，学****气氛浓( 1 分)
4、自觉做好与公司其他部门的配合工作，维护公司整体利益( 2 分)
职责履行与质量监理
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1、根据监理工程具体情况，结合业主要求，在公司的安排布置下进展监理办标准化建立，落实总监负责制相关要求( 1 / 0分)
2、负责监理办组建，制定监理办管理制度，包括监理质量、平安、