文档介绍：CIO生存手册
--IT?黄帝内经?："中医型"企业信息化处方集
您，CIO，今天面临的最大问题，是生存。
CIO生存手册，旨在给生活在"水深炽热"中的CIO们，提供一个救生圈或一场及时雨。
这是一部完全"企业信息化。了解这一点，是企业信息化出效益的关键，自然也是CIO生存的关键。因为有如此的不同，是全新的，因此这个手册才值得您一读。
CIO生存须知二：守形与守神不同
?内经?把医者分为"守形"和"守神"两类。"守形"者通过观察病人身体颜面之色，耳听鼻嗅其声昧、问其病因病史，手摸其血脉搏动或触压病变部位等来看病。"守神"者那么依据人体生命全息律，通过观望面、耳、手、足等局部或全身经络气血之光色，或闻其精气声味，或问其所思所为。
对企业来说，守形，着眼于有形资产的管理，会计价值的增进。守神，善长于无形资产的管理，非会计价值的增进。企业信息化的专长，在守神，而非守形。CIO要生存，扬长避短，专注于"守神"，是一个主要前提。
"守神"解决问题的主要领域，计有信息决策、知识创新、流程重组、企业文化、社会资本、虚拟经营、技术应用、结构优化、信息资源九大方面，其特点是，这些领域投入品的价值，在会计报表上，统统为零，但对企业效益的奉献却越来越大，产出十分"有价值"。如"社会资本"中的关系、信誉，哪个老板都知道重要。但企业有多少人际关系，在会计报表上，是看不出其价值的。关系的价值无法并入财务报表。但关系多的企业，路子广，竞争力强，关系可以带来价值，这是人人公认的。这就属于"守神"所解决的问题，是CIO长袖善舞的领域。
CIO生存的根本出发点，是牢牢扭住这种"无价值"的东西"有价值"的矛盾，把"守形"方法管不了，管不好的事情，用信息化方法充分管起来。
当老板和广阔人民群众看到被您通过信息化，用"无〔会计〕价值"的投入品创造出丰富的会计价值〔RMB〕后，您的生存问题就解决了。这就是CIO生存手册指出的总的生之路。
 CIO生存手册之四***门--调神、理气、生精、强体
精、气、神，是中医理论对生命体最善长把握的东西。如果把企业当作一个生命体，精，就是企业利润；气，就是信息网络；神，就是知识创新。至于体，那么是根底设施。CIO生存的核心问题，就是如何利用信息化，从调神、理气、生精、强体四方面，增强企业生命力。
调神篇
神，是生命精华。神的含义，广义的说是指人的生命活动及其神态与表象；狭义的说是指人的思维活动。?素问·移精变化论?说："得神者昌，失神者亡。"强调了有神与无神是判断了人体脏腑功能盛衰的重要标志。
影响CIO生存的第一个问题，是"眼大无神"--CIO认为自己只是企业中层负责人，不是企业领导者，因此不敢把企业信息化架到老板头上。企业信息化形成"只许州官放火，不许百姓点灯"，只对下不对上。企业决策领域成为信息化空白区。
测一下企业问题和CIO时机所在〔1〕
您的企业是否存在上述问题呢，口说无凭，请做个小测验，看看您的企业属于哪种情况。
对于与决策相关的企业目标：
1． 不知道或被忽略了。
2． 只有牵涉到决策的一小局部人了解，并为他们利用。
3． 在每个参与者做他那份工作时会用到。
4． 不仅在任务执行中导致决策产生，还会指导决策程序。
5． 指导程序和活动，同时在决策程序中，根据要做出的决策的定义被考察和适当重新限定。
选择：1分 2分 3分 4分 5分〔〕
企业信息化病症辩析〔1〕
神，在人体上，是指整个生命活动及其外在表现和精神意识。它是由头脑决定的。?素问·脉要精微论?指出"头者，精明之府"。?素问·灵兰秘典论?说："心者，君主之官也，神明出焉"；?灵枢·邪客?篇中也说："心者，五脏六腑之六主也，神明之所舍也。"
如果企业信息化在最高决策系统上是空白，不管是不是CEO的意思，都将构成CIO生存的第一大战略威胁。?素问·生气通天论?说："自古通天者，生之本，本于阴阳。……数犯此者，那么邪气伤人，此寿命之本也。" 气不能通天，信息化不能到达一把手，这意味着企业信息化，帮不上"调神"的忙，对企业生命力来说，信息化变得可有可无。
如何扩大CIO生存空间〔1〕
如果在3分以下，可以告诉您的老板，第一，他的决策系统不完善。第二，决策信息化可以帮助他提高决策效率。
内经的解决方案是，平衡神与气的关系，"治未病"。?素问·刺法论?〔遗篇〕说："正气存内，邪不可干"。?素问·评热病论?说："邪之所凑，其气必虚"。意思是正